為深化三項(xiàng)制度改革，建立健全干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)與監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。5月10日，富平公司召開2021年度中層管理人員述職評(píng)議考核會(huì)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員及職工代表共計(jì)62人參加會(huì)議，會(huì)議由該公司黨委副書記、工會(huì)主席周亞茹主持。

      “2021年來，我通過制定《磨機(jī)停機(jī)檢修制度》，每周對(duì)5臺(tái)磨機(jī)進(jìn)行兩次入磨檢查，評(píng)估設(shè)備近期狀況、制定維修保養(yǎng)方案，始終將設(shè)備完好率和連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率作為保障生產(chǎn)的基礎(chǔ)，2021年5臺(tái)磨機(jī)設(shè)備完好率達(dá)到97%?！痹摴局瞥绍囬g黨支部書記、主任黨文件說道。
      會(huì)上，該公司18名中層管理人員圍繞2021年度履職盡責(zé)、工作業(yè)績、存在不足以及下一步工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了述職，其他中層管理人員以書面形式進(jìn)行了述職，大家一起晾成績、曬數(shù)據(jù)、談思路、講舉措，接受廣大干部職工的監(jiān)督評(píng)議，隨后對(duì)中層管理人員進(jìn)行了民主測評(píng)。
      該公司黨委書記、董事長龐龍?jiān)谥v話中指出，此次會(huì)議的目的是通過考核，正確評(píng)價(jià)中層管理人員一年來的工作成績，不斷提高中層干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵(lì)黨員干部忠誠敬業(yè)創(chuàng)佳績，履職盡責(zé)顯擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌。為進(jìn)一步做好干部考核工作，龐龍?zhí)岢?，一是要“善思”，切?shí)提高思想認(rèn)識(shí);要全面、辯證地分析考核結(jié)果背后的原因，全方位提升自身素質(zhì)能力，明確知曉 “要干什么”“要怎么干”“干得怎么樣”，充分調(diào)動(dòng)工作積極性、創(chuàng)造性，提升工作效能。二是要“善做”，動(dòng)態(tài)完善考核體系；要不斷增強(qiáng)考核的針對(duì)性，實(shí)行分級(jí)分類考核，把考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束、追責(zé)問責(zé)等緊密結(jié)合起來，全力打造一支信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。三是要“善用”，用好考核結(jié)果；充分發(fā)揮考核“指揮棒”的激勵(lì)作用，進(jìn)一步鮮明樹立“以發(fā)展論英雄，以實(shí)績論功過”的干事導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大干部認(rèn)真履職盡責(zé)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。
      用好用實(shí)干部考核的“指揮棒”，“考”是基礎(chǔ)，“用”是關(guān)鍵，該公司通過《中層管理人員考核辦法（試行）》和《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法（試行）》，樹牢“實(shí)績?yōu)樯?、抓在日常”的考核?dǎo)向，最大限度激發(fā)干部隊(duì)伍活力，確保各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階、取得新成績。（李妤婕）