進入四季度以來，漢中公司全面落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，千方百計保穩(wěn)定，萬無一失防風險，持之以恒抓作風，始終保持“拼”與“闖”的勁頭，以飽滿的精神狀態(tài)全力推進各項工作落地落實，全力以赴奮戰(zhàn)四季度，確保百日會戰(zhàn)取得全面勝利。

千方百計撐起穩(wěn)增長“脊梁”

      “要把握‘穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進’的方法，延續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定兩手抓的總基調(diào)，鉚足干勁、攻堅克難，凝聚思想共識，抓好工作落實，堅定不移實現(xiàn)全年穩(wěn)增長任務目標?！?該公司負責人在“穩(wěn)增長、防風險、強作風”工作部署會上說道。

      漢中公司始終深入貫徹集團公司及生態(tài)水泥公司各項決策部署，圍繞穩(wěn)增長奮斗目標，倒排工期，從抓質(zhì)量、抓銷售、抓發(fā)運、抓采購等方面精準發(fā)力，統(tǒng)籌謀劃穩(wěn)增長工作任務，抓早抓細抓落實，保證穩(wěn)增長目標落地落實。同時，堅持將產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展核心競爭力，從源頭到終端對礦粉、水泥進行全過程監(jiān)督、考核，狠抓質(zhì)量管控，以質(zhì)取勝，不斷提升產(chǎn)品影響力。進一步擴大銷售半徑，變“坐銷”為“行銷”，選派銷售人員走訪客戶，建立市場反饋、定價機制，精準制定銷售策略，確保實現(xiàn)最大效益。此外，為克服疫情造成省外車輛無法進入?yún)^(qū)內(nèi)導致無法正常發(fā)運等情況，該公司委派專人到各高速路口對接，配合司機全程封閉式完成裝車，保障從采購“源頭”抓起，加強市場預判、加大物資集采合作等，全面優(yōu)化物資采購、倉儲運營管理，多措并舉撐起穩(wěn)增長“脊梁”。

安不忘危扭緊風險防控“發(fā)條”

      “治之于未亂，防患于未然”。該公司立足“查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”，緊盯重點區(qū)域、重點部位，高質(zhì)量開展隱患排查，練就發(fā)現(xiàn)問題的“火眼金睛”，儲備解決問題的“錦囊妙計”。針對風險隱患開展風險點自查，梳理出49條風險隱患并逐一制定化解及管控措施，建立防范化解重大風險臺賬，扭緊風險防控“發(fā)條”。

      自百日安全生產(chǎn)行動開展以來，該公司不斷強化風險管控，強化源頭治理，嚴控現(xiàn)場抓整改。組織開展三級專項隱患排查，定方案、定措施，筑牢風險分級管控和隱患排查治理屏障，做到從根本上解決問題，從根本上消除隱患。此外，組織全員積極參與“安全隨手拍”活動，夯實安全生產(chǎn)基礎；加強風險辨識、評估、監(jiān)測、管控，形成全過程、全方位、立體化的風險防控體系，緊盯安全“紅線”，補牢安全“底板”；嚴查安全技術(shù)措施的貫徹落實，盯緊危險作業(yè)，加強現(xiàn)場“三違”查處力度，細心排查現(xiàn)場安全隱患，找準問題和不足，立刻整改，跟蹤閉環(huán)，積極營造安全生產(chǎn)穩(wěn)定環(huán)境。

真抓實干擦亮作風建設“名片”

      “風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。我們唯有以‘勤快嚴實精細廉’的作風，干在先、走在前，履責盡責推動各項工作落實落地，才能確保圓滿完成全年目標任務?！?

      該公司集中開展作風整頓和監(jiān)督問效行動。成立由紀檢組織牽頭，綜合部等職能部門共同參與的作風紀律聯(lián)合督察組，圍繞作風紀律、重點工作落實等方面，采取抽查方式，從問題查糾到曝光亮丑，激勵干部職工擔當作為，持續(xù)提升執(zhí)行力，狠抓工作落實；聚焦干部隊伍，瞄準生產(chǎn)現(xiàn)場，根據(jù)百日安全勞動競賽任務，做到時間倒排、任務倒逼、責任倒追，壓緊壓實責任鏈條，凡對工作落實不力、落實質(zhì)量不高、落實進度緩慢的進行嚴肅追責，為干部職工強化作風建設裝上“增壓泵”，念好“緊箍咒”，引導干部職工以正氣清風樹形象，以真抓實干擦亮作風建設“名片”，全面掀起新一輪作風大改進、狀態(tài)大提升、工作大突破熱潮。（袁雅婷）