進入四季度，黃陵公司持續(xù)保持良好經(jīng)營態(tài)勢，牢固樹立“一盤棋”大局意識，靶向精準施策、多措并舉再發(fā)力，吹響了“奮戰(zhàn)四季度，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)”的沖鋒號角。

黨建引領(lǐng)促發(fā)展

      該公司以作風(fēng)建設(shè)專項行動為著力點，持續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，深入推進“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，發(fā)揮黨員干部示范引領(lǐng)力。嚴格落實“三包責(zé)任制”，要求分包領(lǐng)導(dǎo)每月至少對包保部門、工段進行一次檢查，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點難點問題，對照任務(wù)目標(biāo)、時間節(jié)點，定人定項定責(zé)，加快推進各項任務(wù)目標(biāo)進度。

      同時，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點難點問題，認真對照年度生產(chǎn)經(jīng)營既定目標(biāo)，主動作為，積極開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊各項活動，把黨建引領(lǐng)作用貫穿生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型升級全過程，讓黨員作用在日常工作中得到更大發(fā)揮，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型升級過程中的“軟實力”，帶領(lǐng)全員奮力打好四季度“收官仗”。

凝心聚力抓安全

      安全生產(chǎn)是一切工作的前提。為切實做好四季度安全生產(chǎn)工作，該公司對安全環(huán)保重點項目開展情況進行“壓茬式”回頭望，對現(xiàn)場安全隱患排查整治工作展開“地毯式”搜索，力求從“人、機、物、法、環(huán)”各方面入手，從源頭上阻斷人的不安全行為、物的不安全因素。

      四季度以來，該公司以“百日安全”生產(chǎn)大行動為抓手，健全完善各級安全生產(chǎn)管理制度，加強規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳和教育培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)和標(biāo)準規(guī)范，堅持每周進行“安全隱患大排查”活動，扎實推進“安全隨手拍”“一會一卡一宣誓”活動，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的安全管理工作體系，確保實現(xiàn)排查出的問題“項項有人管、件件有落實”。

      “我們以強化現(xiàn)場動態(tài)安全監(jiān)管為抓手，加大對各作業(yè)場所安全生產(chǎn)標(biāo)準化動態(tài)考核力度，與部門、個人月度考核掛鉤，堅持獎罰分明、正向激勵、負向懲戒原則，推動該公司安全生產(chǎn)精細化各項管理邁上新臺階。”該公司副總經(jīng)理苗大嶺說道。

全力以赴保生產(chǎn)

      該公司始終堅持“目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向”原則，系統(tǒng)、全面、精準地對前三季度目標(biāo)完成情況進行了梳理，分析了影響進度的主要原因，并對下一步工作進行了精細化部署。緊盯“源頭控制”，加大對進廠原材料檢驗頻次，保證質(zhì)量和均勻性，有效改善出料不穩(wěn)問題，提高設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)率。強化“中間把控”，召開質(zhì)量分析會，從配料方案的及時性、中控操作的準確性、設(shè)備運轉(zhuǎn)的連續(xù)性、冬季天氣的特殊性等各個方面認真分析影響產(chǎn)量、質(zhì)量各類因素，群力群策，嚴抓工藝技術(shù)，全力“穩(wěn)生產(chǎn)”。利用生產(chǎn)間隙從小型設(shè)備開始有序開展“年終檢修”工作，保障設(shè)備高效運行，為安全生產(chǎn)做好保障。以勞動會戰(zhàn)為抓手，以“求實求效、實干實效”為導(dǎo)向，嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準開展生產(chǎn)，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，充分發(fā)揚“埋頭苦干、不怕困難”優(yōu)良傳統(tǒng)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

      目標(biāo)已明確，號角已吹響。在沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時刻，黃陵公司全體干部職工將全力緊盯目標(biāo)任務(wù)，勠力同心、共克時艱，竭盡全力跑贏全年接力賽“最后一公里”。（王珊）