11月17日，陜西建材科技集團副總經(jīng)理王琦一行深入黃陵公司就2022年銷售工作完成情況及2023年銷售工作計劃進行調(diào)研，該公司領導班子成員、銷售部全體人員參加會議。

      會議聽取了該公司2022年1-10月各項營銷指標完成情況和11-12月銷售工作安排，著重了解了2023年產(chǎn)品計劃流向、銷售策略及保障措施，督導組對該公司市場開拓、品牌建設等方面取得的成效給予了肯定，同時對職工在工作中遇到的困難進行了解答，并就2023年營銷工作同與會人員進行了深入交流，為進一步提高銷售人員綜合業(yè)務水平和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了努力方向。
      交流會上，王琦就該公司銷售工作表示，一是提高政治站位，以黃土高原、黃河流域水土流失治理為切入點，重點關注小流域治理和水利工程建設項目；二是實時掌握國家政策，不斷擴大盈利水平相對較高的P.P32.5R系列產(chǎn)品占比，將袋裝水泥銷售主要渠道向鄉(xiāng)村振興及新農(nóng)村建設方面轉(zhuǎn)移；三是加強陜煤集團內(nèi)部協(xié)作，打通內(nèi)循環(huán)實現(xiàn)抱團取暖，持續(xù)探索煤礦采空區(qū)地質(zhì)災害后期治理所需填充水泥的研發(fā)生產(chǎn)，將M32.5散裝水泥列為向該領域輸出的主攻產(chǎn)品，把該項工作作為明年工作的重中之重，確保利潤最大化；四是及時調(diào)整經(jīng)營思路，因地制宜下好脫硫石粉置換石膏和粉煤灰，復合超細粉置換合作客戶熟料這盤大棋，實現(xiàn)精準營銷，有效擺脫企業(yè)因熟料常年供應不足、成本居高不下的困境；五是嚴格風險防控，規(guī)范工作流程，把有效的資源作用發(fā)揮到最大化，集中精力不斷降低應收賬款余額，直至徹底清零。
      黃陵公司將以此次會議精神為指引，緊盯勞動會戰(zhàn)目標任務，扎實推進各項銷售舉措，以“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的決心勇氣，吹響決勝全年沖鋒號，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。（楊進勇）