降本增效是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。今年以來，陜西建材科技公司聚焦降本增效關(guān)鍵點(diǎn)，以精管理、強(qiáng)技術(shù)、拓市場為主線，不斷增強(qiáng)核心競爭力，迸發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能。

管理為基 精細(xì)管控助力發(fā)展增效

      公司堅持“向管理要效益”，聚焦“管理效能提升年”目標(biāo)任務(wù)，狠抓內(nèi)部管控精細(xì)化水平，通過細(xì)化考核措施、量化工作指標(biāo)、明確獎罰措施等，進(jìn)一步深入推行“內(nèi)部市場化”落實落地。在此基礎(chǔ)上，著眼現(xiàn)場實際，以設(shè)備全生命周期管理為主線，積極探索設(shè)備管理新思路，強(qiáng)化設(shè)備管理硬舉措。據(jù)統(tǒng)計，今年以來富平公司聚焦設(shè)備管理圓滿完成59個年終檢修項目，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率提升0.75%。持續(xù)推進(jìn)“一人一機(jī)一卡”包機(jī)到人、包責(zé)到人，發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患26次，設(shè)備非計劃停機(jī)次數(shù)同比減少49.4%，為企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)奠定保障。

      聚力原材料采購，公司發(fā)揮物貿(mào)公司優(yōu)勢，充分利用“陽光采購平臺”，確保物資采購工作流程化、透明化、公平化。此外，深化內(nèi)部協(xié)作、多措并舉應(yīng)對產(chǎn)品銷售波動，通過市場調(diào)研、多方詢價、二次議價等方式，實現(xiàn)集約增效。截至六月底，原材采購與市場調(diào)研的計劃金額價綜合對比節(jié)約15.8%，大幅降低了采購成本，實現(xiàn)效益再增。

創(chuàng)新先行 技術(shù)改造激發(fā)降本潛力

      創(chuàng)新是企業(yè)永葆發(fā)展活力的源泉。今年以來，陜西建材科技公司堅持讓小改小革成為降低生產(chǎn)成本的突破口，積極引導(dǎo)廣大干部職工將思想和行動統(tǒng)一到推動企業(yè)發(fā)展上來，集群智聚群力壓榨降本潛能，讓廠區(qū)成長為技術(shù)改造、工藝革新的熱土。富平公司深化技術(shù)交流，先后完成了《利用工業(yè)固廢制備高性能礦物外加劑的實踐》等三項技術(shù)革新項目。與此同時，對熱風(fēng)爐管道進(jìn)行技術(shù)改造，改造后的磨機(jī)臺時較之前提高了25噸/小時，預(yù)測全年可節(jié)約電量367.5萬度，節(jié)約電費(fèi)213萬元；黃陵公司自主完成了224.35皮帶永磁滾筒改造，提高了傳動效率，節(jié)約電耗46%。

      “隨著公司大力推動小改小革，廣大職工投身企業(yè)發(fā)展熱情不斷高漲，凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，并且企業(yè)降本增效成效顯著，真是一舉兩得?！备黄焦旧a(chǎn)部技術(shù)員賀北斗說道。

服務(wù)升級 點(diǎn)滴浸潤擴(kuò)增市場空間

      公司堅持以市場為導(dǎo)向，深入研判市場形勢，主動出擊，銳意創(chuàng)新，不斷提升業(yè)務(wù)拓展頻次和質(zhì)量，實現(xiàn)了市場份額的再拓再增。黃陵公司聚焦“南拓北擴(kuò)”戰(zhàn)略全面鋪開工作面，統(tǒng)籌推進(jìn)老用戶維護(hù)和訂單儲備工作，先后中標(biāo)西延鐵路站房XYZF-2標(biāo)段項目、327國道雙龍段改擴(kuò)建項目臨建工程等優(yōu)質(zhì)建設(shè)項目，今年以來實現(xiàn)合作客戶共計113家，客戶數(shù)量同比增長12%。華山營銷公司秉持“用心靈滲透 用智慧澆灌”營銷理念，不斷優(yōu)化服務(wù)水平，依托智能銷售平臺，開通24小時服務(wù)熱線，客戶服務(wù)滿意度始終保持在99%以上，為公司穩(wěn)內(nèi)拓外，贏得市場先機(jī)奠定堅實基礎(chǔ)。

      “依托‘三品建設(shè)’，我們堅持質(zhì)量、服務(wù)雙向發(fā)力，從產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)形成閉環(huán)管理，讓客戶買的放心、用的舒心，進(jìn)一步增強(qiáng)了客戶忠誠度，實現(xiàn)了公司與客戶的‘雙贏’。”黃陵公司銷售部部長楊進(jìn)勇如是說。（郭光宇）