10月6日，國(guó)慶假期最后一天，公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅以“四不兩直”方式到富平公司檢查安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)檢查了該公司“四個(gè)薄弱”環(huán)節(jié)安全管控落實(shí)情況。

      周紅在辦公區(qū)隨機(jī)抽查了當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)在崗情況，隨后深入現(xiàn)場(chǎng)一線，查看了熟料、水泥的破型記錄和水泥磨的生產(chǎn)運(yùn)行情況，實(shí)地了解了回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)檢修情況。

      針對(duì)目前富平公司安全環(huán)保和成本管理現(xiàn)狀，周紅指出，要始終用“六個(gè)是否”和“三問三省”檢驗(yàn)富平公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員工作成效，同時(shí)要求一是持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)，加強(qiáng)原燃材料上下游情況調(diào)研，抓好生產(chǎn)組織。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理和生產(chǎn)工藝優(yōu)化，將煤電作為水泥生產(chǎn)影響成本關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞節(jié)能降耗開展技術(shù)攻關(guān)。三是要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，做好新產(chǎn)品研發(fā)，尋找新的產(chǎn)品利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。四是要全面加強(qiáng)安全環(huán)保管理，堅(jiān)決落實(shí)底線思維和紅線意識(shí)，緊繃安全生產(chǎn)弦，確保百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)推進(jìn)平穩(wěn)有序，打好全年任務(wù)收官戰(zhàn)。（呼延博文）