一直以來，黨和國家領導人都高度重視產業(yè)鏈、供應鏈的建設工作，中共中央政治局常務委員會2020年5月會議指出，要求社會各界重點研究提升產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和競爭力；同年4月商務部發(fā)布了《關于進一步做好供應鏈創(chuàng)新與應用試點工作的通知》； 2022年1月發(fā)布的《“十四五”現代流通體系建設規(guī)劃》，鼓勵區(qū)域特色商貿企業(yè)做優(yōu)做精，提高供應鏈精細化管理水平。
      產業(yè)鏈、供應鏈在關鍵時刻不能“掉鏈子”，這也是習近平總書記的重要指示，是大國經濟必須具備的重要特征。產業(yè)鏈、供應鏈中關鍵的一環(huán)“采購”，對于企業(yè)來說，關系著生產成本、產品質量、市場銷售、市場競爭力，是具有舉足輕重的重要環(huán)節(jié)。提高采購效率、降低采購成本、增加庫存周轉率等問題是水泥企業(yè)管理者需要不斷思考的問題。隨著時代的變化、科技的進步，移動互聯網、人工智能和大數據技術的發(fā)展,數字化正成為各行各業(yè)實現轉型升級的重要動力。作為我國基礎原料產業(yè)的重要組成部分。
      水泥行業(yè)長期面臨產能過剩、環(huán)保壓力大、效益下滑等問題,亟需推動自動化、智能化轉型,以提高管理水平、控制成本、增強市場競爭力。在轉型過程中,數字化采購作為企業(yè)供應鏈管理的重要環(huán)節(jié),正起著舉足輕重的作用。
      受行業(yè)變革壓力與新技術推動影響,水泥行業(yè)數字化采購發(fā)展勢頭強勁,將持續(xù)向自動化、精細化與智能化方向演進。企業(yè)要準確把握數字化帶來的機遇,加大投入,選擇適宜的解決方案推進數字化采購,實現管理創(chuàng)新與效率提升。同時,行業(yè)協(xié)會也應充分發(fā)揮自身的橋梁紐帶作用,推動企業(yè)共同研究水泥行業(yè)數字化采購發(fā)展路徑與標準。
      一、數字化采購的定義和意義

      （一）數字化采購的概念和特點
      研究機構的數據顯示，企業(yè)經營成本中有70%是采購成本，專業(yè)高效的采購成本管理能夠幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)智能水平。
      數字化采購是指水泥企業(yè)采購過程的數字化管理和協(xié)同處理。數字化采購依靠信息技術手段，通過數據化、自動化、協(xié)同化等方式，將采購流程的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化和升級，提升采購的效率和管理水平。數字化采購的特點如下：
      總的來說，數字化采購已經成為水泥企業(yè)采購過程中的關鍵技術應用，并在改善人員效率、優(yōu)化采購過程、減少風險等多個方面取得了顯著成果，使得企業(yè)采購的管理更加現代化和高效化。
      （二）數字化采購在水泥行業(yè)中的意義
      數字化采購在水泥行業(yè)具有非常重要的意義，具體表現在以下方面：
      ——數字化采購平臺可以實現戰(zhàn)略采購、合同管理、供應商管理、索賠管理集成一體,采取更加科學和標準化的采購流程和策略,針對不同采購類別自動完成或精簡相關審批和操作,如自動生成采購訂單、自動審批等,避免管理失誤,可以顯著縮短采購周期,減少采購成本。
      ——數字化采購平臺可以提供供應商數據庫,通過對供應商評價的數據化管理,實施合作,從而保證產品供應過程中的質量、準時達成和合同遵守。通過數字化采購和數據分析,采用定量和定性指標對供應商進行評估和分類,對合作情況進行記錄和跟蹤,對更多的潛在供應商信息進行發(fā)掘和采集，可以更好地了解供應商、產品和材料的質量,減少了因質量問題而導致的采購風險,提供更好的質量保證。

      ——通過數字化采購和數據分析,可以建立質量管理數據庫,對供應商與產品質量開展定期考核與評估,實施質量預警機制與聯動,根據歷史質量數據建立質量預警模型,進行全流程監(jiān)管和溯源管理,為質量決策提供數據支撐,并可以實現產品質量信息數字化存儲,一旦出現質量問題,能夠快速查找產品來源及相關責任方,最大限度地降低采購質量風險,確保產品質量達標及安全,滿足市場需求,提高用戶滿意度。
      ——數字化采購可以降低人工成本和采購前的管理成本,通過數字技術可以實施大數據監(jiān)測與算法預測,更準確研判市場價格走勢,為談判與決策提供支持,降低價格風險;也可以更精準判斷采購量,避免過剩采購,實現精準采購,減少資金占用與運費。此外,數字化采購可以實現標準化采購流程設計,減少管理誤差,提高資源利用率,實現對庫存的實時監(jiān)控與預警,進行科學庫存控制,避免過剩庫存,釋放資金,降低庫存成本。它也可以系統(tǒng)整合采購需求,有利于上下游開展集采合作,獲得優(yōu)惠價格,實現規(guī)模效應,壓縮采購成本。
      ——數字化采購平臺可以數字化采購利用數據集中管理、訪問控制、加密技術、監(jiān)控預警、備份恢復、集中審計等手段,保護采購信息和與供應商的交流,提供采購錄入狀態(tài)即時記錄,保證企業(yè)采購相關數據的安全和保密?？梢匀嫣岣卟少彅祿蜆I(yè)務的安全性,預防和減輕信息安全事件對企業(yè)的影響。
      綜上所述，數字化采購在水泥行業(yè)中十分重要，它可以提高效率，降低成本，加強供應商管理和質量保證，同時也能夠增強信息的安全性和保密性。數字化采購不僅僅是新的商務模式，也是數字經濟發(fā)展的大趨勢。水泥企業(yè)需要趁勢發(fā)展，在數字化采購的發(fā)展過程中整合現有資源并加強上下游合作，實現產業(yè)鏈的協(xié)同并加強競爭實力。
      二、水泥行業(yè)數字化采購現狀

      近年來，我國頒布了系列產業(yè)政策推進數字化采購積極發(fā)展，使得數字化采購除了覆蓋企業(yè)的采購全鏈路，還可以實現庫存、物流、財務、金融的智能協(xié)同。通過數字化轉型，促進全產業(yè)的有機發(fā)展和全鏈路集成，供應鏈管理形成合作共贏的高效循環(huán)。
      水泥行業(yè)頭部企業(yè)數字化采購發(fā)展探索走在前面，這些企業(yè)的發(fā)展路徑主要分為三條。一是，招投標工具擴展，水泥企業(yè)以招投標流程電子化為基礎，不斷向內部相關業(yè)務管理場景數字化延伸，實現采購全場景數字化，從最初的電子招投標,發(fā)展到電子簽訂合同、供應鏈跟蹤、供應商評估、價格分析、倉儲管理等多個方面,數據記錄、分析和管理日趨全面；二是，管理軟件集成延伸，以ERP等管理系統(tǒng)為核心，逐步向外延伸和擴展，使企業(yè)內外部系統(tǒng)集成化，例如采購系統(tǒng)與財務系統(tǒng)對接,實現電子支付。采購系統(tǒng)還可以與生產系統(tǒng)對接,實現需求計劃電子推送給供應商,供應商生產信息實時反饋等；三是，電商采購商城通融，建立開放的電商采購商城，將自身的系統(tǒng)資源、供應鏈資源整合，對企業(yè)內部和供應商提供高效的采購服務，最大化利用采購系統(tǒng)和物資價值，企業(yè)內部可以在商城上下訂單、管理庫存、下發(fā)任務,供應商也可在商城發(fā)布產品和服務,企業(yè)通過電商手段實現采購全鏈條數字化實現。        
      水泥行業(yè)排名前10的頭部企業(yè)為數字化采購的主要推動力量。這些企業(yè)的供應鏈采購具有繁雜的產品類目，嚴格的流程審批體系，多層級的組織結構，可為其他大中型水泥企業(yè)采購數字化提供復雜多樣的創(chuàng)新樣板，發(fā)展路徑和值得借鑒經驗。
      （一）數字化采購平臺的普及
      近年來，越來越多的水泥企業(yè)開始采用數字化采購平臺，通過平臺將采購過程數字化、信息化和智能化，提高采購工作的效率和質量。如海螺水泥、新天山、金隅冀東、華潤水泥、華新水泥、紅獅控股、山水水泥、臺泥水泥、亞洲水泥、天瑞水泥等企業(yè)，并在采購流程中取得了顯著的效果。數字化采購平臺已經在大型水泥企業(yè)集團中得到廣泛的應用，其中最大的優(yōu)勢是能夠實現“供應商集中化管理”。通過數字化采購平臺，水泥企業(yè)可以更方便地和優(yōu)質供應商進行溝通，開拓新的采購渠道，以獲得更好的品質和更低的價格。
      數字化采購能夠為水泥企業(yè)的決策者提供更全面的視角，可以降低風險、提高合規(guī)性，最終提高采購部門可管控的支出項目，幫助企業(yè)大幅提高采購速度、效率與敏捷性。值得一提的是，水泥行業(yè)在數字化采購發(fā)展過程中，有一些數字化采購平臺服務商參與，例如：用友、震坤行、京東、西域、一采通、阿里、商越等，它們都積極參與并提供了水泥行業(yè)供應鏈數字化采購平臺相關服務。               
總之，數字化采購平臺在水泥行業(yè)大型企業(yè)中已經得到廣泛應用，越來越多的企業(yè)開始認識到數字化采購平臺的重要性，并不斷加大數字化采購平臺的投入。隨著數字化采購技術和平臺的不斷升級和完善，數字化采購在水泥行業(yè)中的應用將會越來越廣泛。          

      （二）供應鏈數字化程度的提高

      隨著中國供應鏈數字化的全面進步，水泥行業(yè)中的供應鏈數字化程度也在不斷提高。一些智能系統(tǒng)已經在水泥供應鏈領域得到了應用，例如物聯網與物流整合等。在數字化經濟和智能制造的大環(huán)境下，水泥行業(yè)供應鏈數字化程度的提高帶來了生產效率、信息透明度和運營可控性的巨大提升。越來越多的水泥企業(yè)開始探索數字化和智能制造，進一步完善水泥供應鏈，并在管理成本、質量效率等方面獲得顯著的競爭優(yōu)勢。

      （三）采購流程智能化的發(fā)展
      隨著數字化采購平臺的廣泛應用，智能化采購流程已經成為水泥企業(yè)的趨勢。通過數字化和智能化手段，水泥企業(yè)可以更加全面、高效地進行采購流程管理，并實現精準協(xié)同與決策。具體來說，智能化采購流程主要包括以下幾個方面：一是，利用數據分析、人工智能等技術，提升采購需求預測的準確性和精度，并優(yōu)化采購計劃；二是，結合供應商評估體系，形成指標化的供應商評分規(guī)則，利用云計算等技術精準選擇供應商，并實現供應商的多級管理；三是，通過數字化采購平臺，構建采購流程的追蹤和控制機制，以及人機協(xié)同平臺等工具，增強采購人員、供應商、管理者之間的協(xié)作和溝通；四是，自動化的采購審批、訂單生成等流程，并實時監(jiān)控實施情況，實現采購成本、時間和質量的全面管理。
      總之，智能化采購流程是未來水泥行業(yè)采購管理的趨勢。通過數字化采購平臺和相關的技術手段，水泥企業(yè)可以實現采購流程的全面智能化，不僅提升采購效率和質量，還可以幫助企業(yè)更好地管理采購成本，并實現采購決策的智能化和協(xié)調化。
      （四）數據分析應用的廣泛程度
      隨著企業(yè)信息化和數字化的發(fā)展，數據分析應用已成為企業(yè)提高競爭力和降低成本的重要工具之一，并在許多行業(yè)中得到廣泛應用。在水泥行業(yè)中，數據分析應用已經成為提高生產效率、優(yōu)化供應鏈和提高經營管理水平的重要手段。數據分析應用主要包括以下幾個方面：
      首先，生產過程數據分析。生產過程中產生的數據量很大，包括溫度、濕度、壓力、能耗等等。通過對這些數據的實時監(jiān)測和分析，可以精準掌握生產過程的動態(tài)，實現優(yōu)化生產計劃和提高生產效率。
      其次，質量數據分析。水泥產品的質量決定了產品在市場的競爭力和口碑。通過數據分析方法，如質量控制圖等，可以實時監(jiān)測和控制產品的質量，降低缺陷率和AQL等質量指標，從而提高產品質量。
      第三，供應鏈數據分析。數據分析可以揭示供應鏈中的瓶頸和風險，實現供應鏈透明度和整體效率的提高，并且可以通過供應鏈智能化管理系統(tǒng)實現一體化采購、生產和銷售。
      第四，營銷數據分析。通過對市場、競爭、客戶等方面的數據進行分析，可以優(yōu)化企業(yè)的營銷策略，提高銷售額和市場份額。
      總之，數據分析應用已經成為水泥行業(yè)提高生產效率，優(yōu)化供應鏈和提高經營管理水平的重要手段。隨著技術的不斷進步，數據分析應用將在水泥行業(yè)和其他行業(yè)中扮演越來越重要的角色。
      三、水泥行業(yè)數字化采購的未來展望
    （一）數字化采購平臺的智能化和個性化
      未來數字化采購平臺將繼續(xù)向智能化和個性化方向發(fā)展，以更好地滿足水泥企業(yè)的需求。智能化方面，數字化采購平臺會在以下幾個方面實現智能化：
      采購需求智能化——數字化采購平臺可基于客戶需求和歷史購買數據等信息，建立需求數據庫，將歷史訂單數據進行分類存儲,作為采購需求智能化的起點，利用人工智能等技術，提升采購需求預測準確性、優(yōu)化采購計劃。
      供應商管理智能化——利用云計算和大數據技術等，數字化采購平臺將針對每個供應商建立評估體系，根據企業(yè)采購需求,制定合理的供應商綜合評估指標體系,包括質量、服務、價格等多維度開展自動化評估，并根據評估結果優(yōu)選合適供應商，實現以供應商為中心的供應鏈管理。
      采購流程協(xié)同與協(xié)調智能化——數字化采購平臺將建立數字化采購流程管理系統(tǒng)，包括流程設計、流程執(zhí)行、流程監(jiān)控等功能，應用于企業(yè)各類采購場景,覆蓋企業(yè)全供應鏈，完成各采購流程之間的信息共享及其他ERP等系統(tǒng)的集成,消除信息孤島，實現采購過程全流程可視化管理。
      采購過程智能化——數字化采購平臺將自動化采購過程的各個環(huán)節(jié)，通過分析歷史訂單數據,改進與優(yōu)化采購流程,提高效率;利用智能化手段改進流程步驟,減少人為干預，采用工作流技術實現采購單的自動審批,減少中低級審批人員,剔除非沖突審批，比如采購審批、訂單生成、財務結算等環(huán)節(jié)，以實現采購過程的精細化和高效化。
      個性化方面，數字化采購平臺將根據不同水泥企業(yè)的需求，設定不同的服務模式和功能定制，以更好地滿足水泥企業(yè)的個性化需求。同時也開放API接口，與來自不同行業(yè)內的供應商、客戶，實現更深層次的協(xié)作，滿足多樣化的采購需求。
      總之，未來數字化采購平臺將不斷向智能化和個性化方向發(fā)展。通過數字化采購平臺對采購過程進行全面、高效的管理，水泥企業(yè)可以提高采購效率和質量，進一步優(yōu)化供應鏈管理，并且提高企業(yè)整體效益。
     （二）采購流程的高效化和透明化
      數字化采購平臺可以實現采購流程的高效化和透明化，從而提高采購效率和采購質量。
      高效化：數字化采購平臺可以將所有采購信息，包括供應商信息、產品信息、合同信息、采購訂單等統(tǒng)一管理，實現采購流程全流程自動化管理，節(jié)省采購人員和管理成本，加快采購流程的速度和效率。
      透明化：數字化采購平臺可以提供供應商信息、產品信息、采購過程監(jiān)控、審批記錄等信息，使采購過程透明化，并且避免因人為因素導致信息不對稱和腐敗現象的發(fā)生，從根本上提高采購質量與合規(guī)性。
      例如，數字化采購平臺可以建立供應商合作評分系統(tǒng)，對每個供應商的供貨質量、交貨期、產品價格等方面進行評估，提高合作供應商的質量和效率。同時，數字化采購平臺可以對采購流程各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，實時把關，有效減少采購流程中出現的錯誤、拖延或其他不良情況。
      總之，數字化采購平臺的高效化和透明化，能夠讓水泥企業(yè)在采購過程中更好地掌控成本和質量，提高競爭力，優(yōu)化供應商管理，加速業(yè)務發(fā)展。
      （三）供應鏈的協(xié)同化和可靠化
      數字化采購平臺可以實現水泥企業(yè)供應鏈的協(xié)同化和可靠化，從而提高供應鏈管理的精細化和效率。

      總之，數字化采購平臺的供應鏈協(xié)同化和可靠化，能夠提高水泥企業(yè)供應鏈的協(xié)同效率、協(xié)同效應和管理水平，切實防止與減輕供應鏈管理中可能出現的風險和成本壓力，鞏固企業(yè)經濟盈利能力和社會責任擔當，提高企業(yè)競爭力。

      四、水泥行業(yè)數字化采購的挑戰(zhàn)

      （一）數據安全和隱私保護的挑戰(zhàn)
      隨著水泥行業(yè)數字化采購的發(fā)展，數據安全和隱私保護成為了主要的挑戰(zhàn)之一。數據安全和隱私保護的挑戰(zhàn)主要有以下兩點：
      ——數據的安全。在采購過程中，大量采購數據收集與共享帶來信息泄露風險，如合同、供應商信息、采購訂單等，數字化采購系統(tǒng)存在安全漏洞,面臨黑客攻擊、病毒入侵等各種安全挑戰(zhàn)，這就需要數字化采購平臺有足夠的技術手段和流程保護企業(yè)數據的安全性。
      ——數據隱私保護。在數字化采購平臺中，大量采購數據共享帶來數據保密性問題，企業(yè)采購數據存在遭到他人盜取或經營的風險,一旦遭竊或被不正當利用可能造成災難性后果。因此，數字化采購平臺需要確保隱私數據的安全性、真實性和完整性，保護客戶數據不被竊取、篡改、濫用或丟失等。
      （二）供應商管理和合作的挑戰(zhàn)
      水泥行業(yè)數字化采購中的供應商管理和合作有以下的挑戰(zhàn)：
      ——供應商信用問題。供應商的可信度是數字化采購中保障產品質量的關鍵因素之一，而不良的供應商會給企業(yè)帶來許多財務和聲譽上的損失，因此數字化采購平臺需要對供應商進行綜合管理，以確保與供應商之間的信任和合作。
      ——供應鏈風險控制。供應鏈管理涉及的環(huán)節(jié)越來越多，因此需要對供應商進行持續(xù)的風險控制，有效應對供應鏈上的種種問題和挑戰(zhàn)，防止因供應鏈環(huán)節(jié)失誤而延遲交貨或因非正常原因造成的資源短缺問題等。
      ——供應商選擇困難。傳統(tǒng)方式下企業(yè)的供應商選擇是依據價格、質量和交貨時間等因素，而在數字化采購中，更需要注意供應商的ERP系統(tǒng)、質量管理和生產規(guī)范等方面，以保證數字化采購平臺和供應商的有效對接和互通。
      （三）人才培養(yǎng)和技術創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
      隨著數字化采購和供應鏈管理的發(fā)展，人才培養(yǎng)和技術創(chuàng)新成為數字化采購平臺建設和運營中的重要挑戰(zhàn)之一。數字化采購平臺需要相關的技術和人才支持，而這些方面在短期內又難以快速培育和培養(yǎng)，需要企業(yè)長期的扶持和技術投入。
      ——人才問題。數字化采購平臺和供應鏈管理需要涉及大量的數據分析、系統(tǒng)集成和操作管理等復合型人才，這些人才難以在短期內接受培訓和技能提升，會對數字化采購平臺搭建與運營產生決定性影響。
      ——技術創(chuàng)新問題。數字化采購平臺和供應鏈管理系統(tǒng)是高度技術集成的平臺，在建設和運營方面要求不斷進行技術創(chuàng)新和研發(fā)，以不斷滿足用戶的需求，提高數字采購平臺的智能化和專業(yè)化程度，也是數字化采購平臺建設過程中的主要挑戰(zhàn)之一。
      五、結論與展望

    （一）總結數字化采購的發(fā)展現狀和未來趨勢
      隨著數字化技術的快速發(fā)展和企業(yè)的數字化轉型，數字化采購在特種水泥行業(yè)中得到了越來越廣泛的應用和推廣。數字化采購平臺為特種水泥企業(yè)提供了更加精準、高效、可控和安全的采購和供應鏈管理方法。數字化采購平臺可以記錄、分析和應用大量的采購和供應鏈數據，并借助AI技術實現智能化的數據挖掘和分析，進一步提高采購流程的智能化和自適應性，同時也為企業(yè)和供應商之間的信任、決策和業(yè)務提供更好的透明化和基礎支持。
      未來，數字化采購平臺會向智能化和個性化方向發(fā)展。數字化采購平臺將通過AI等技術的應用，更好地滿足企業(yè)和供應商的需求，提高采購和供應鏈的效率和質量，進一步優(yōu)化供應鏈管理和風險控制，并實現數字化采購平臺與供應鏈的協(xié)同優(yōu)化。此外，數字化采購平臺的個性化應用，也將為客戶和供應商之間的交流和合作提供更好的細節(jié)服務和體驗，進一步提高客戶滿意度和企業(yè)品牌效益。
   （二）展望數字化采購的應用前景和發(fā)展方向
      隨著數字化采購技術的不斷成熟，數字化采購在水泥行業(yè)中的應用前景十分廣闊。數字化采購可以進一步優(yōu)化水泥企業(yè)的供應鏈管理，提高產品質量和運營效率，降低成本，并使得企業(yè)更加快速地適應市場的變化，進一步提升市場占有率和核心競爭力。未來，數字化采購在水泥行業(yè)中的應用方向主要包括以下幾個方面：
      ——智能化采購。數字化采購平臺將更加智能化。水泥企業(yè)可以利用人工智能和大數據技術，對供應商進行智能篩選，提高供應商的質量和服務，并實現更加精準的供需匹配。
      ——供應鏈管理。數字化采購可以幫助水泥企業(yè)改進供應鏈管理。通過數字化采購平臺，水泥企業(yè)可以更好地掌握供應商的信息和業(yè)績，實現供應鏈可視化和數據化管理，提高風險管理能力和信息透明度。
      ——數據安全保障。隨著數字化采購的應用范圍不斷擴大，數據安全問題也越來越重要。未來，數字化采購平臺的安全保障措施將更加嚴謹，通過加密等技術，保障數字化采購平臺上的數據安全。
總之，數字化采購將在水泥行業(yè)中發(fā)揮重要作用，幫助水泥企業(yè)實現數字化轉型和升級。同時，數字化采購也將借助技術和管理的不斷創(chuàng)新，實現更加高效、透明、安全和可持續(xù)的供應鏈管理，為水泥企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和機遇。
      （三）發(fā)揮協(xié)會在業(yè)數字化采購推廣中的作用
      ——加強頂層設計。明確行業(yè)發(fā)展方向。中國水泥協(xié)會供應鏈分會將會大力組織行業(yè)內相關專家企業(yè),共同研究制定水泥行業(yè)供應鏈數字化發(fā)展藍圖與路線圖,明確未來發(fā)展方向與重點,為企業(yè)數字化轉型指明方向。
      ——推動標準規(guī)范建設。中國水泥協(xié)會供應鏈分會將會推動研究制定水泥行業(yè)供應鏈數字化相關技術標準和管理規(guī)范,指導企業(yè)選擇合適的數字化技術和方案,簡化企業(yè)數字化改造過程,降低其實施難度與成本,助力更多企業(yè)加快推進數字化轉型。
      ——開展行業(yè)培訓。中國水泥協(xié)會供應鏈分會將定期組織開展供應鏈數字化專題培訓,邀請專家進行理論講解和案例分享,幫助企業(yè)準確理解和認知數字化發(fā)展趨勢以及數字化采購的效益,推動更多企業(yè)主動布局和實施數字化采購項目,加快推進供應鏈數字化。
      ——促進產業(yè)協(xié)同。中國水泥協(xié)會供應鏈分會可以推動行業(yè)龍頭企業(yè)在數字化采購等方面開放平臺與接口,與中小企業(yè)實現深度融合,帶動更多企業(yè)加入到數字化采購體系中來,促進水泥行業(yè)供應鏈數字化生態(tài)構建,實現行業(yè)整體的高效協(xié)同與進步。
      ——發(fā)揮政府溝通橋梁,爭取行業(yè)支持。中國水泥協(xié)會供應鏈分會可以充分發(fā)揮與政府部門的溝通橋梁作用,代表行業(yè)訴求,爭取政府在資金、稅收等政策上對水泥行業(yè)供應鏈數字化發(fā)展給予支持,助力行業(yè)數字化改造和轉型升級。（中國水泥協(xié)會  王郁濤  張建新  李金健  陳冠男）

（信息來源：水泥人網）