唯變者新，唯新者成。2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是公司聚焦深化“三個(gè)年”活動(dòng)的攻堅(jiān)之年。公司堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦“1235”工作部署以打造“新質(zhì)生產(chǎn)力”為全年目標(biāo)“謀進(jìn)”，以公司“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，以黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹標(biāo)”工作融入中心，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄強(qiáng)大破局動(dòng)能。

以逆變思維抓生產(chǎn) 打造優(yōu)勢(shì)“風(fēng)口產(chǎn)業(yè)”

       越是艱難越向前。在行業(yè)發(fā)展變局中，只有牢牢守住穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的“壓艙石”，才能依靠“風(fēng)口產(chǎn)業(yè)”在市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。我們要全面審視戰(zhàn)略全局，堅(jiān)持以“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”的逆變思維，構(gòu)建起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的“產(chǎn)供銷”協(xié)同機(jī)制，在“兩個(gè)轉(zhuǎn)換、兩個(gè)替代”中擴(kuò)大增量，優(yōu)化存量，提高質(zhì)量。進(jìn)一步加大礦產(chǎn)資源開發(fā)利用，在增產(chǎn)增效上做“加法”，在能源消耗上做“減法”，在技術(shù)革新上做“乘法”，在“雙碳”“雙控”上做“除法”，同時(shí)緊抓物流貿(mào)易運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，打通“產(chǎn)、儲(chǔ)、運(yùn)、銷”脈絡(luò)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品收益的最大化。同時(shí)進(jìn)一步鞏固拓展“三品建設(shè)”成果，全面實(shí)施“穩(wěn)周邊高價(jià)區(qū)，拓兩邊增量區(qū)”營(yíng)銷策略，通過固化老客戶、培育大客戶、吸引新客戶踐行用“乙方”思維做“甲方”，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，增加客戶粘性，全面提高市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

以順勢(shì)思維抓改革 突破行業(yè)“逆周期”

       要在思想上形成用“緊日子”過“好日子”的節(jié)約意識(shí)，更要在行動(dòng)上加以落實(shí)，才能在過剩周期的發(fā)展環(huán)境中修好內(nèi)功，鍛好筋骨。我們要以“效能管理提升年”為活動(dòng)載體，實(shí)施分類分層的“兩利六率”目標(biāo)考核體系，建立健全四位一體的“大成本管理”，精準(zhǔn)把控“十項(xiàng)費(fèi)用”同比下降10%目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、過程管理、結(jié)果考核，提高人員工效，凝聚奮進(jìn)合力。要以統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為抓手，繪好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展藍(lán)圖，持續(xù)培育壯大生物質(zhì)替代燃料等新興產(chǎn)業(yè)，沿著“5933”戰(zhàn)略布局引領(lǐng)固廢綜合利用走在前，創(chuàng)示范。要以強(qiáng)化公司治理現(xiàn)代化、科學(xué)化、長(zhǎng)效化為根本，持續(xù)探索上市企業(yè)培育發(fā)展路徑，踐行對(duì)標(biāo)管理補(bǔ)短板鍛長(zhǎng)板，深化內(nèi)部協(xié)作成果，實(shí)現(xiàn)聚合“配套產(chǎn)業(yè)體系+發(fā)展硬實(shí)力”的突破行業(yè)“逆周期”前行路徑。

以全局思維抓創(chuàng)新 培育特色“新質(zhì)生產(chǎn)力”

       科技創(chuàng)新事關(guān)企業(yè)發(fā)展根本，要站在公司全局性戰(zhàn)略性高度，將培育發(fā)展特色“新質(zhì)生產(chǎn)力”作為高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵密匙。我們要緊盯科研成果踐行用“賺錢”思維去“花錢”理念，實(shí)現(xiàn)從“會(huì)花錢”向“會(huì)賺錢”轉(zhuǎn)變。實(shí)施科研成果清單化管理機(jī)制，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)和動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核，加大科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)力度，大力發(fā)展大數(shù)據(jù)、工業(yè)智能化研發(fā)應(yīng)用為“新質(zhì)生產(chǎn)力”，深耕六大區(qū)域項(xiàng)目合作，堅(jiān)持拓展外部市場(chǎng)，加速提升產(chǎn)品附加價(jià)值和數(shù)字孿生技術(shù)在智慧礦區(qū)的覆蓋率，并在固廢綜合利用、安全信息化平臺(tái)等多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品拓展延伸。

       逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。我們堅(jiān)信，唯有緊緊圍繞公司全年戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，鼓足發(fā)展士氣，以“快”的節(jié)奏、“穩(wěn)”的步伐蹚出發(fā)展新賽道，為打造國(guó)內(nèi)一流建材科技企業(yè)再譜新篇。（曹子柯）