自“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)開展以來(lái)，賽柯瑞思公司緊緊圍繞“降本增效深挖提升”的目標(biāo)，從制定降本清單、優(yōu)化成本管理、提高發(fā)運(yùn)效率等方面多措并舉齊發(fā)力，推動(dòng)企業(yè)治虧與創(chuàng)效“雙向奔赴”。

“凝練秘籍”組織開道鋪路

     賽柯瑞思公司統(tǒng)籌規(guī)劃部署降本任務(wù)，圍繞如何“降低生產(chǎn)成本，提高管理效能”整理出了30余項(xiàng)降本具體措施，迅速列出降本增效落實(shí)清單，將降本任務(wù)落實(shí)到各部門、責(zé)任人及具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保障各項(xiàng)降本硬措施落實(shí)到位。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際完善了《2024年降本增效實(shí)施方案》和考核機(jī)制，形成時(shí)效性工作報(bào)告和量化考核，將降本硬仗任務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，全面打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

“成本瘦身”深挖降本要點(diǎn)

      經(jīng)營(yíng)質(zhì)效是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。該公司積極踐行“先算再干、邊算邊干”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思路，聚焦降低生產(chǎn)成本，安排專人負(fù)責(zé)成本核算，嚴(yán)密監(jiān)控消耗物料的單耗，并逐項(xiàng)與兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)找差距。通過(guò)優(yōu)化配合摻比，在保證礦粉產(chǎn)品出廠合格率100％的前提下，停用了粉煤灰和石子等高價(jià)輔料，熟料配比也由原來(lái)4%降低到2.76%，成本降低3.41元/噸。同時(shí)深挖設(shè)備潛能，3#線從工藝方面調(diào)整了磨機(jī)擋料圈，在原基礎(chǔ)上增高了3公分，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量從75噸/小時(shí)提高至90噸/小時(shí)成品量，臺(tái)時(shí)電耗同比下降，每噸成本節(jié)約為1.2元。

“加大容量”全力釋放產(chǎn)能

      該公司準(zhǔn)確把握好新形勢(shì)下發(fā)展機(jī)遇，打開增效新思路，圍繞管理效能提升，放大協(xié)作優(yōu)勢(shì)，積極與鐵路部門加強(qiáng)合作，首創(chuàng)礦粉公鐵聯(lián)運(yùn)新篇章，突破了公司礦粉因長(zhǎng)途運(yùn)輸市場(chǎng)受制的瓶頸。通過(guò)鐵運(yùn)為主、汽運(yùn)為輔的聯(lián)運(yùn)方式進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品銷售半徑，提升物流效率的同時(shí)也大幅降低了物流綜合成本，每年將新增礦粉銷量30萬(wàn)噸以上，為三號(hào)生產(chǎn)線投產(chǎn)及產(chǎn)能釋放打牢基礎(chǔ)。該公司一季度鐵路發(fā)運(yùn)量達(dá)3萬(wàn)噸以上，將產(chǎn)品銷售半徑延伸到成都市場(chǎng)，提高了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增加強(qiáng)勁動(dòng)力。

      此外，賽柯瑞思公司緊貼市場(chǎng)需求，加快推進(jìn)粉煤灰生產(chǎn)及銷售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，為創(chuàng)效增收引入源頭活水。（袁雅婷）