姜永翔，現(xiàn)任韓城昇隆公司工程部副部長，主要負責(zé)項目招標采購與工程施工管理工作。作為一名工程管理人員，他立足工作崗位，恪盡職守，甘于奉獻，為人踏實，既韌且專，以“三嚴”的敬業(yè)精神出色地完成負責(zé)的業(yè)務(wù)，助力在建項目高質(zhì)量建設(shè)。2023年，他更因出色的業(yè)績獲得了“先進個人”榮譽稱號。

以嚴謹?shù)淖黠L(fēng)做好制度建設(shè)

      制度是企業(yè)經(jīng)營管理的“牛鼻子”，對于企業(yè)業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)、人員管理、風(fēng)險控制等方面具有重要意義。入職韓城昇隆公司后，他秉持對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，憑借以往豐富的工程管理工作經(jīng)驗，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，獨立完成了《招投標流程》《工程管理制度》編制工作，聯(lián)合綜合部共同完成了《合同簽訂流程》《招投標審批流程》編制工作?？茖W(xué)、規(guī)范的制度為企業(yè)合同管理、招投標、工程管理等領(lǐng)域業(yè)務(wù)開展奠定了堅實基礎(chǔ)，使之有章可依、有規(guī)可循。在上述制度的指導(dǎo)下，相關(guān)工作規(guī)范化、高效率開展，保障了項目建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約了時間、資金成本，很好地維護了企業(yè)利益。

以嚴明的作風(fēng)推動招投標工作

      招投標工作事關(guān)采購質(zhì)量與成本管控。為了推進項目盡早實施，姜永翔在短短一個多月的時間內(nèi)完成了礦渣磨、熱風(fēng)爐等5項主要設(shè)備市場調(diào)研及招標采購工作，確保了施工圖設(shè)計順利完成。為了盡可能控制采購成本，他積極開展市場調(diào)研，廣泛詢問設(shè)備價格，貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)，確保設(shè)備采購質(zhì)優(yōu)價廉。為了有效控制工程造價和建設(shè)成本，解決項目投資超概問題，他聯(lián)合設(shè)計院、造價公司全面分析超概原因，制定《概算控制方案》，并積極與設(shè)計院反復(fù)溝通，要求其進一步優(yōu)化設(shè)計，控制工程量，同時監(jiān)督秦源造價編制全過程。最終，在他的不懈努力下，項目投資成本得到了很好的管控，為企業(yè)解了燃眉之急。

以嚴實的作風(fēng)推動項目開展

      作為工程部副部長，他堅持對崗位工作一抓到底，責(zé)任到位，一步一個腳印推動項目高標準建設(shè)。在智引公司磨機搬遷拆除工程施工期間，由于公司剛成立，人員配備不足，他頂著烈日，親力親為，韓城、高陵兩地跑，經(jīng)常早上六點出發(fā)去高陵施工現(xiàn)場，處理完施工問題后連夜趕回韓城再加班處理其他業(yè)務(wù)。他堅持“在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎”的原則，對磨機拆遷現(xiàn)場安全文明施工嚴抓嚴管。最終，在他與施工管理人員共同努力下，拆遷工程順利完工。
作為工程管理人員，他對安全問題高度重視。之前，他憑著排查隱患一絲不茍、反“三違”不講情面、對安全隱患“零容忍”的工作態(tài)度，實現(xiàn)前期負責(zé)的余熱發(fā)電項目、改擴建60萬噸/年水泥立磨粉磨系統(tǒng)項目等重點工程全年零事故、零傷亡。因此，他榮獲2020年度陜西i建材科技公司“優(yōu)秀群監(jiān)員”稱號。在龍鋼年產(chǎn)150萬噸鋼鐵渣粉項目建設(shè)過程中，他忠于職守，盡職盡責(zé)，努力把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處，把安全文明施工放在第一位，始終做到嚴守安全紅線，堅守質(zhì)量底線。
      敬業(yè)永遠是姜永翔身上最奪目的標簽，“干一行，專一行，愛一行”是他長期踐行的人生信條。在辛勤付出中，他實現(xiàn)了個人的進步成長，為企業(yè)發(fā)展貢獻了自己的力量。他堅持求真務(wù)實，不斷探索實踐，將繼續(xù)堅持“三嚴”的作風(fēng)，高質(zhì)量完成工程建設(shè)，在陜西建材科技公司舞臺上書寫人生新的華章!（朱澤明）