今年以來，黃陵公司以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實踐活動為抓手，圍繞“質(zhì)量第一”發(fā)展愿景，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系、落實質(zhì)量管理方法、提升服務(wù)管理質(zhì)量，確保實現(xiàn)產(chǎn)品合格率和客戶滿意度“雙百”目標(biāo)。

多措并舉 提升基礎(chǔ)管理水平

      基礎(chǔ)管理是各項工作開展的基石。該公司嚴(yán)格遵循工藝質(zhì)量管理辦法，持續(xù)創(chuàng)新績效考核機(jī)制，實施計劃、實施、總結(jié)、評比“閉環(huán)”管理，并加大月度計劃考核力度。營造學(xué)習(xí)氛圍，通過分類培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)技能、安全理論知識、實踐操作等多個維度提升員工能力，形成人才培養(yǎng)新模式。此外，還制定各化驗室、值班室物品定置擺放標(biāo)準(zhǔn)化要求，以日檢查、周通報、月評比，對發(fā)現(xiàn)問題立查立改，推動實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

層層靠實 提升分析數(shù)據(jù)管控

      化驗分析結(jié)果是生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行的重要參考依據(jù)。為確保分析結(jié)果的溯源性和可靠性，該公司采取強(qiáng)化分析指標(biāo)跟蹤和反饋管理，明確各項表格記錄數(shù)據(jù)范圍及保存周期；嚴(yán)格審核制度，對檢驗結(jié)果實行兩級負(fù)責(zé)制，要求每班對分析數(shù)據(jù)的填寫情況由主操進(jìn)行初審，由班長及技術(shù)員進(jìn)行次復(fù)審，對異常數(shù)據(jù)組織相關(guān)檢查小組深入分析異常數(shù)據(jù)形成原因，對比取樣，排除化驗室誤差，確保報送分析數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，為生產(chǎn)的平穩(wěn)運行提供堅實的數(shù)據(jù)支持。

全面把控 提升藥品安全監(jiān)管

      該公司化驗室分析工段嚴(yán)格遵循《黃陵公司危險化學(xué)品管理辦法》，構(gòu)建了藥品試劑領(lǐng)用、儲存、使用及廢棄物轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)的層級管理體系，通過協(xié)調(diào)工作流程、技術(shù)把控、方案審核及日常檢查，確保配置、檢查、使用等各環(huán)節(jié)試劑出入庫臺賬的清晰、準(zhǔn)確記錄。在交接班時，對固體、液體等試劑進(jìn)行重點交接檢查，以確保下一班次使用的試劑無污染、無過期現(xiàn)象。同時，對固體、液體試劑的領(lǐng)用、使用等臺賬進(jìn)行嚴(yán)格核查，確保臺賬記錄與實物一致。

      黃陵公司將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化人員質(zhì)量意識、提高人員操作技能，為實現(xiàn)三個100％合格率質(zhì)量目標(biāo)以及圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)保障。（馬文倩）