7月24日，華山營銷公司召開2024年半年工作會，全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，深入分析當(dāng)前面臨的形勢與存在的不足，安排部署下半年重點(diǎn)工作，動員廣大干部職工同頻共振、同向發(fā)力、同步推進(jìn)，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)如期完成。

      會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪和黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂在陜煤集團(tuán)2024年半年工作會暨2023年度目標(biāo)責(zé)任考核通報會上的講話，陜西建材科技公司黨委書記、董事長張超暉在陜西建材科技公司2024年半年工作會上的講話，并通報上半年主要任務(wù)指標(biāo)完成情況。
     會議指出，華山營銷公司上半年在面臨市場環(huán)境復(fù)雜多變、經(jīng)營創(chuàng)效形勢緊、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下，堅持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，創(chuàng)造實物銷量歷史新高，總體工作保持良好態(tài)勢，為全力沖刺下半年各項任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
      就做好下半年各項工作，會議重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、成本管控、國企改革等方面提出具體工作要求，一是要抓好量價增效。重復(fù)深入市場調(diào)研、找客戶，堅定信心、主動作為，大力開展新品開發(fā)工作，達(dá)到了“工廠未成市場先行”的顯著成效。根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析研判，提出“量、價、款”相結(jié)合的最佳創(chuàng)效方案，把效率效益挺在前、放在心，切實做到不丟戶不減量，同時加強(qiáng)對應(yīng)收賬款進(jìn)行追蹤處理，采取有效措施，使貨款回收率保持一定水平，有效降低和規(guī)避資金風(fēng)險；二是要抓好黨建融合。貫徹落實好陜煤集團(tuán)和陜西建材科技公司2024年半年工作會精神，堅持固本培元、守正創(chuàng)新，通過理論學(xué)習(xí)、對標(biāo)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，探索做好黨建工作的新方法；三是要抓好安全工作。高度重視安全生產(chǎn)和自身安全，嚴(yán)抓違規(guī)違章行為、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整治、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)卡、設(shè)備運(yùn)行效率，全面排查、系統(tǒng)整治，力爭將重大隱患整改落實在監(jiān)管巡查之前，消除在事故萌芽階段；四是要抓好企業(yè)改革。以提高企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn)，大力推進(jìn)人力資源優(yōu)化，做實全員績效考核和差異化薪酬分配，加大重點(diǎn)工作跟蹤督辦力度，扎實推動各項重點(diǎn)工作有效開展；五是要抓好節(jié)能降耗。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，切實堵塞人、財、物各環(huán)節(jié)漏洞，強(qiáng)化閉環(huán)管理，扭緊消耗“水龍頭”，杜絕超支浪費(fèi)現(xiàn)象；六是要抓好經(jīng)營管理。充分認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步樹牢過緊日子思想，強(qiáng)化“四種經(jīng)營理念”，堅持合規(guī)經(jīng)營、誠信經(jīng)營，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升經(jīng)營管理質(zhì)量。同時鼓勵廣大干部職工積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，立足本職崗位，明確努力方向，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
      會議要求，華山營銷公司全體職工要聚焦各項工作任務(wù)，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上出實招、下真功，圍繞黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總體部署及要求，堅持以制度為綱，拉直工作準(zhǔn)繩，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，利用“三會一課”、主題黨日、創(chuàng)先爭優(yōu)等推動黨建與經(jīng)營工作深度融合，提高黨建工作質(zhì)量，做到拼出“新業(yè)績”、開拓“新市場”、干出“新氣象”，加快推進(jìn)各項工作落地見效。
      會上，各部門匯報了上半年工作完成情況，并對下半年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行部署，現(xiàn)場還開展了中層管理人員民主測評和部門滿意度調(diào)查。（劉寧）