兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升 ? 我們在行動 | 物貿(mào)公司:強(qiáng)化思維意識 筑牢安全防線
自“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實踐活動啟動以來,物貿(mào)公司緊緊圍繞活動主旋律,以強(qiáng)化安全意識為主線,突出過程管控,穩(wěn)步推進(jìn)安全目標(biāo)的實現(xiàn),助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
以系統(tǒng)思維提升安全管理水平。當(dāng)前正值安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動開展的關(guān)鍵時期,該公司緊扣總體要求和主要目標(biāo),厘清責(zé)任部門和工作措施,堅持結(jié)果導(dǎo)向,將工作開展情況納入月度安全生產(chǎn)過程考核。成立安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動專班工作領(lǐng)導(dǎo)小組,利用安辦會和治本攻堅行動專題會,著力研究解決重難點問題,部署各項安全監(jiān)管工作。以合法性、規(guī)范性、時效性為根本,對現(xiàn)行安全生產(chǎn)制度再梳理、再評估、再完善,履行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,全面實施“一崗一清單”管理。嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》,規(guī)范使用安全費(fèi)用,據(jù)實列支,有效投入。
以底線思維強(qiáng)化風(fēng)險管控能力。該公司主要負(fù)責(zé)人每季度帶頭深入一線開展全覆蓋安全檢查,分管領(lǐng)導(dǎo)對包聯(lián)部門每季度開展隱患排查,若發(fā)現(xiàn)隱患實行全程督辦、動態(tài)清零、閉環(huán)管理。開展全員全方位安全風(fēng)險辨識工作,對安全風(fēng)險進(jìn)行細(xì)致梳理并對照研究可行性措施。以符合實際、注重實效的原則,完善綜合應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)一步明確應(yīng)急職責(zé)、規(guī)范應(yīng)急程序、細(xì)化保障措施。舉辦應(yīng)急管理及消防安全專題培訓(xùn),開展“無腳本”應(yīng)急演練,提升職工逃生避險意識及能力。
以整體思維實現(xiàn)黨建引領(lǐng)安全。該公司印發(fā)《黨建引領(lǐng)賦能安全環(huán)保提升專項工作方案》,引導(dǎo)黨員帶頭學(xué)習(xí)安全理論,帶頭分享安全經(jīng)驗,帶頭熟悉安全技能,帶頭參與安全活動,帶頭履行安全職責(zé),為安全管理樹標(biāo)桿、做榜樣。持續(xù)構(gòu)建責(zé)任明晰、目標(biāo)明確、措施具體的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,形成齊抓共管的良好局面。此外,還通過拍攝趣味安全科普視頻、支部集中學(xué)習(xí)、組織“安全生產(chǎn)大家談”交流會、發(fā)放宣傳冊等形式,在黨建引領(lǐng)之下凝聚安全共識,傾力打造安全文化。
物貿(mào)公司將以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為新起點,著力解決安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,為實現(xiàn)物貿(mào)公司“全年勝”奠定堅實的安全基礎(chǔ)。(王渝欣)