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管理動態(tài)

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發(fā)布日期:2024-08-14     信息來源: 賽柯瑞思公司     作者:姚偉     瀏覽數(shù):365    分享到:

      8月7日,公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周紅在公司重點工作專題部署會上強調(diào),要系統(tǒng)梳理公司當(dāng)前發(fā)展面臨的短板弱項,確保以“實”的舉措和合理化建議為依托,將“短板清零”,變“弱項”為“強項”。這為我們克服當(dāng)前行業(yè)波動、市場變化帶來的困難,奮力實現(xiàn)全年目標任務(wù)增添了信心、指明了方向。
      為此,我們各級管理人員要不斷地練就發(fā)現(xiàn)問題的“火眼金睛”,全面梳理本單位本部門的短板及弱項;持續(xù)找尋解決問題的“錦囊妙計”,以“日拱一卒”的堅持,瞄準問題去、盯著難點走,團結(jié)班子、依靠職工,緊抓機遇、化危為機,以更實的舉措、更嚴的作風(fēng)、更強的擔(dān)當(dāng)、更大的力度,將公司的各項決策部署落地見效。
      練就“火眼金睛”,要有克服盲目自信的心理。我們要充分認識到自身的“長板”還不夠突出,一些“短板”還急需補齊,盲目樂觀的心態(tài)要不得,我們的各級管理人員要多一些憂患意識,多一些打持久戰(zhàn)的準備,多從自身找問題,摒棄“老辦法”“老套路”,以主觀能動性戰(zhàn)勝客觀復(fù)雜性。
      練就“火眼金睛”,要有吃透政策標準的自覺。國家宏觀政策的出臺具有很強的導(dǎo)向性,這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢;各類標準的頒布施行對我們的工作提出了新的要求。我們各級管理人員要樹立不斷學(xué)習(xí)的理念,及時更新知識體系,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要;要把貫徹落實中省和陜煤集團、陜西建材科技公司的最新要求,與本職工作相對照,快速梳理責(zé)任清單,看哪些工作距離新標準和新要求有差距、哪些有漏洞、哪些有瑕疵,及時使短板清零;要對照制度規(guī)范,發(fā)現(xiàn)我們流程執(zhí)行的堵點在哪里。
      練就“火眼金睛”,要有走出舒適區(qū)的主動。沉迷舒適區(qū),就如“溫水煮青蛙”,會使我們失去了警覺,更會使我們安于平庸。我們的各級管理人員要自我加壓,走出舒適區(qū)。把腳步邁向生產(chǎn)一線,走進施工現(xiàn)場,走向終端客戶,看一看現(xiàn)場管理短板在哪里,看一看施工難點在哪里,看一看客戶需求有哪些,唯有多看多聽多深思,才能發(fā)現(xiàn)問題、直面問題。
      找尋“錦囊妙計”,要有誓不罷休的精神。我們各級管理人員要樹牢“今天再晚也是早,明天再早也是晚”理念,徹底解決令而不行的無動于衷問題,對于各項工作部署和發(fā)現(xiàn)的短板不足,要第一時間行動起來,與我們的班子、我們的技術(shù)團隊、我們的職工共同謀劃解決之策,做到工作不落實、問題不解決不松手、不松勁。
     找尋“錦囊妙計”,要有系統(tǒng)觀念的思維。我們的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理每天都會面對各種各樣的狀況或問題,出問題、出狀況不可怕,懈怠慌亂才可怕。我們各級管理人員要樹立全局意識,制定切實可行的工作舉措,切不可“眉毛胡子一把抓”,更不能“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”,要抓住問題的關(guān)鍵癥結(jié),堅決避免顧此失彼、因小失大。
      找尋“錦囊妙計”,要有閉環(huán)管理的理念。要做到“有始有終”,任何情況下都不能只有發(fā)現(xiàn)問題的“始”,而缺少解決問題的“終”,要做發(fā)現(xiàn)問題的“有心人”,更要做真抓實干的“帶頭人”。要做到“持續(xù)改進”,充分運用好對標管理這個法寶,努力打造行業(yè)標桿企業(yè)。(姚偉)

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