8月16日，陜西建材科技公司黨委委員、副總經(jīng)理郭正亮一行到神木恒穩(wěn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同調(diào)研。

      在項目建設(shè)現(xiàn)場，調(diào)研組一行實地考察了該公司項目建設(shè)現(xiàn)場，并對生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保、概算控制、建設(shè)進度等方面工作進行了詳細詢問指導(dǎo)。
      會上，神木恒穩(wěn)公司就當(dāng)前重點工作進展及存在的困難和問題進行了詳細匯報。郭正亮指出，要以打造固廢綜合利用可復(fù)制粘貼的示范項目為目標(biāo)，錨定工作目標(biāo)任務(wù)和時間節(jié)點，扎實推進近期各項重點工作齊頭并進。一是要增強責(zé)任感緊迫感，把握廠區(qū)聯(lián)機調(diào)試生產(chǎn)重點工作，統(tǒng)籌施工單位施工力量，保質(zhì)量、重安全、抓進度，倒排工期，合力推進項目落地。二是要嚴控概算，提高投資效益，節(jié)約投資成本，防止超概算現(xiàn)象的發(fā)生，確保投資資金的高效使用。三是要提早部署智能化工廠建設(shè)，實現(xiàn)項目建設(shè)與智慧化工廠建設(shè)同部署，為推動“無廢陜煤”建設(shè)加持賦能。四是做好與兄弟單位技術(shù)團隊的配合協(xié)作，發(fā)揮技術(shù)人才在設(shè)備安裝中的重要作用，確保設(shè)備的順利安裝和高效運行，為項目快速推進蓄勢賦能。五是堅持工程管理“四合規(guī)”，確保項目手續(xù)合規(guī)、招投標(biāo)工作合規(guī)、工程管理合規(guī)、項目治理合規(guī)。六是緊盯“七下八上”的防汛關(guān)鍵期，提高思想認識、筑牢責(zé)任根基、精細防控措施、強化隱患排查，堅持以最高標(biāo)準、最嚴要求、最細措施、最實作風(fēng)，堅決守住守牢安全底線。七是深化集團內(nèi)部協(xié)作，推進合同簽訂工作，力求實現(xiàn)“以生產(chǎn)促進銷售，以銷售拓展生產(chǎn)”的良性循環(huán)，實現(xiàn)投產(chǎn)即見效益的目標(biāo)。
      神木恒穩(wěn)將認真落實調(diào)研組指導(dǎo)意見，開足馬力加壓沖刺，凝聚合力攻堅破難，全力推動固廢項目加速落地。（呂夢璠）