物貿(mào)公司:強(qiáng)基固本 創(chuàng)新創(chuàng)效 推動(dòng)企業(yè)管理效能再提升
今年以來,物貿(mào)公司聚焦深化落實(shí)“四種經(jīng)營理念”,深入推進(jìn)“黨建引領(lǐng)賦能管理效能提升”,全面踐行精細(xì)化管理,立體化壓實(shí)任務(wù)分解,切實(shí)提升工作效能。
賦動(dòng)能,抓人才隊(duì)伍建設(shè)提質(zhì)效。該公司聚焦打造一支優(yōu)秀人才隊(duì)伍,進(jìn)一步創(chuàng)新人才管理思路,積極打通人才“培育選用”路徑。結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求,針對(duì)性地開展了安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等專項(xiàng)培訓(xùn)10余次,累計(jì)參加500余人次。同時(shí)嚴(yán)格選人用人制度,重點(diǎn)突出正向激勵(lì)與反向約束“雙向管理”,聚焦“業(yè)務(wù)能力精、管理能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高”等要素,常態(tài)化開展中層管理人員考核,全面激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力,為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
強(qiáng)管理,把“緊日子”過成“好日子”。物貿(mào)公司聚焦主責(zé)主業(yè),緊盯“低成本、高效能”目標(biāo),持續(xù)加強(qiáng)對(duì)新《招投標(biāo)管理辦法》《非招標(biāo)采購方式管理辦法》等制度的學(xué)習(xí)應(yīng)用,堅(jiān)持“招標(biāo)必規(guī)范”合規(guī)理念,優(yōu)化招標(biāo)流程,全面提升工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì),推動(dòng)招標(biāo)工作精細(xì)化、嚴(yán)格化、規(guī)范化,全力規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),立足壓降采購成本,深入一線市場走訪調(diào)研,發(fā)揮陽光平臺(tái)詢價(jià)、二次議價(jià)等優(yōu)勢,今年以來累計(jì)節(jié)約采購成本160萬元,采購金額與市場調(diào)研價(jià)相比下降約13.6%。
增效益,以貿(mào)易攻堅(jiān)拓市場。面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢,該公司主動(dòng)出擊,深化內(nèi)部改革,全面推行貿(mào)易激勵(lì),強(qiáng)化全員貿(mào)易,制定《貿(mào)易激勵(lì)管理辦法》,實(shí)施“一月一目標(biāo)一動(dòng)態(tài),一考核一分配一落實(shí)”的績效工資分配方案,順利完成全員貿(mào)易首筆鋼材業(yè)務(wù)訂單。同時(shí),持續(xù)打好“穩(wěn)內(nèi)拓外”攻堅(jiān)戰(zhàn),在穩(wěn)固好有色、煤炭、鋼材等固有貿(mào)易業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,積極開展內(nèi)部協(xié)作,當(dāng)前“井下噴漿新型技術(shù)”已在黃陵礦業(yè)、彬長礦業(yè)等企業(yè)落地應(yīng)用,企業(yè)發(fā)展活力顯著增強(qiáng)。
物貿(mào)公司將以黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹標(biāo)”專項(xiàng)工作為抓手,從源頭著手壓成本、過程管控創(chuàng)效益,為實(shí)現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)加速奮進(jìn)。(李肖)