龍門(mén)綠碳公司:巧用“加減法” 打好管理創(chuàng)效“組合拳”
今年,龍門(mén)綠碳公司立足項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際,牢固樹(shù)立用“緊日子”過(guò)“好日子”思想,扎實(shí)做好優(yōu)化流程管理、強(qiáng)化項(xiàng)目全周期管控、加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型等工作,巧用“加減法”打出管理創(chuàng)效“組合拳”,為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)賦能。
做好“加”法 精益管理強(qiáng)效能
優(yōu)化流程搶進(jìn)度。該公司緊盯建設(shè)目標(biāo)不放松,通過(guò)制定《達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)36條措施》,以項(xiàng)目建設(shè)“清單化”管理合理優(yōu)化施工方案,組織人員采用交替工作模式,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)有序銜接。同時(shí)為爭(zhēng)取寶貴時(shí)間,獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),當(dāng)前正在準(zhǔn)備進(jìn)行單體預(yù)驗(yàn)收工作,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題,在顯著降低了后期成本和時(shí)間大量投入的基礎(chǔ)上,為項(xiàng)目整體驗(yàn)收工作有序推進(jìn)提供保障。
精準(zhǔn)施策增效益。該公司充分發(fā)揮政策、產(chǎn)業(yè)配套和人才儲(chǔ)備等優(yōu)勢(shì),通過(guò)“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合,以專(zhuān)業(yè)“引援”、技術(shù)“增員”、業(yè)務(wù)“選員”、技能“培員”等舉措強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè),提升發(fā)展儲(chǔ)能“轉(zhuǎn)換力”。今年,按照人才引進(jìn)培育計(jì)劃,已完成兩批學(xué)員實(shí)地培訓(xùn),第三批培訓(xùn)計(jì)劃已做好實(shí)施準(zhǔn)備。同時(shí)邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家組帶領(lǐng)員工提前進(jìn)場(chǎng)為后期項(xiàng)目建設(shè)提供前瞻性指導(dǎo),有效優(yōu)化流程、規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn),做到源頭強(qiáng)管理降成本。
做優(yōu)“減”法 防范風(fēng)險(xiǎn)促發(fā)展
強(qiáng)化監(jiān)督穩(wěn)發(fā)展。該公司著眼推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)高效開(kāi)展,堅(jiān)持把監(jiān)督管理嵌入項(xiàng)目管理全過(guò)程,以廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控為抓手,從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、深化實(shí)踐轉(zhuǎn)化兩個(gè)維度入手完善管理制度,定期針對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域,緊抓關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),通過(guò)講廉潔黨課、開(kāi)展主題黨日等載體,充分激發(fā)“關(guān)鍵少數(shù)”在提升企業(yè)發(fā)展中心工作質(zhì)效中的關(guān)鍵作用,引導(dǎo)帶動(dòng)廣大黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用,激發(fā)全員投入建設(shè)的主觀能動(dòng)性,并按照項(xiàng)目“任務(wù)書(shū)”“時(shí)間表”“責(zé)任人”常態(tài)化進(jìn)行監(jiān)督考核,強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)執(zhí)行力。
安全管控防風(fēng)險(xiǎn)。該公司創(chuàng)新安全管理方式,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工“六個(gè)百分百”要求,制定建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)“巡檢手冊(cè)”,實(shí)施安全環(huán)?!捌跫s化”管理,組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì),通過(guò)周排查、月考核,結(jié)合安全專(zhuān)項(xiàng)檢查等,運(yùn)用安全隱患排查管理,預(yù)防整治各類(lèi)潛在風(fēng)險(xiǎn),并針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改整治清單,明確整改措施和時(shí)限,實(shí)現(xiàn)整改率100%。(白雪琳)