四季度，是全年工作的決勝之季，更是項目建設沖刺全年目標的關鍵節(jié)點，龍門綠碳公司聚焦“項目竣工驗收、生產達標創(chuàng)效”目標，奮力搶速度、抓落實，全力以赴推動項目建設“加速跑”。

      該公司圍繞項目年度目標時間節(jié)點，全面聚焦責任鏈條各個環(huán)節(jié)，逐級傳導壓力，構建了“主要領導全盤統(tǒng)籌、分管領導重點把控、相關責任人具體執(zhí)行”的工作格局，確保各項工作實現高效協(xié)同運作。與此同時，進一步精細化工作責任劃分，將任務分解至部門及個人，形成“人人頭上有指標，個個心中有目標”的濃厚工作氛圍，為平穩(wěn)、有序、高效推動項目建設提供有力保障。此外，始終堅持安全環(huán)保為先，遵循“全員領導、考前指導、精準引導”原則，嚴格執(zhí)行進廠人員崗前培訓“全覆蓋”制度，堅持針對不同作業(yè)工種和施工環(huán)境，制定涵蓋基本安全知識、現場作業(yè)風險及防范應急措施等專項教育內容的差異化施工方案，確保每名員工深入了解和嚴格遵守企業(yè)各項安全規(guī)章制度。隨著項目進入投產階段人員陸續(xù)到廠，該公司按照分批次原則進行安全生產教育，通過入職教育、月度“學考”、案例警示、實戰(zhàn)演練等安全教育常態(tài)化措施，使員工的安全培訓融入日常，形成長效機制，確保項目建設安全穩(wěn)定。

      為確保如期完成既定目標，該公司在項目建設中不斷優(yōu)化施工組織設計，嚴把工程質量，超前考慮產品市場銷售方案，初步形成了“開發(fā)下游市場產品延伸、拓展建材行業(yè)產品推廣、集團內部協(xié)作產品準入”的三路徑市場渠道。超前考慮工程建設過程與投產成本管控，聚焦提高窯爐生產穩(wěn)定性，通過技術剖析和工藝論證，擬定實施了“最優(yōu)解”工藝論證和配方固化。超前考慮以內部審計為契機，制定實施了“工程造價審查及結算管理辦法”“投資項目后評價管理辦法”，周期性進行監(jiān)管單位、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的工程復核“四方確認”，把“驗收的量、結算的價、支付的款”做到細處，保證完成整體形象進度和項目投資。

      立足全力推動項目進度，該公司從全局出發(fā)，圍繞施工組織總設計，合理安排施工順序和交叉作業(yè)，加強設計交底、施工組織、日常監(jiān)督、隱蔽驗收、制度獎懲等工程質量過程管理，確保分項工程合格率100%。實行層級式檢驗模式，多方把控施工效率和質量，緊密配合，以高質量的標準打造精品工程。截至目前，綜合辦公樓、生活輔助樓全部完工，正在進行預驗收；生產區(qū)車間裝飾裝修工程施工完成，正在進行預驗收；室外綜合管網工程、道路工程施工完成；電熔窯鋼結構基礎正在安裝；配料系統(tǒng)設備及退火窯設備安裝完成，進入設備調試階段。

      龍門綠碳公司將繼續(xù)壓實責任抓落實、搶進度，錨定目標再發(fā)力、齊攻堅，全力打好年度目標任務“收官戰(zhàn)”。（白雪琳）