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基層動態(tài)

堅定信心 加壓奮進 看智引公司如何決勝四季度

發(fā)布日期:2024-10-08     信息來源: 智引公司     作者:劉皓東     瀏覽數(shù):370    分享到:

      四季度是定全年、保全局的收官之季,是決戰(zhàn)決勝的緊要關(guān)頭。智引公司立足5G工礦行業(yè)發(fā)展大局,積極適應(yīng)行業(yè)深化改革和培育新質(zhì)生產(chǎn)力的最新要求和發(fā)展方向,統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、降本增效等各項工作,拉滿“戰(zhàn)斗值”,跑贏“四季度”,奮力爭取全年各項經(jīng)營指標創(chuàng)新高。


安全環(huán)?!皬娂沽骸?/strong>
      堅持效益導(dǎo)向,該公司全面深化安全治本與環(huán)保攻堅,嚴格落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動相關(guān)要求,扎實開展百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動,領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊深入現(xiàn)場查隱患、排風(fēng)險,堵漏洞、補短板;中層管理人員嚴格遵守值班制度,不定時“打卡”廠區(qū)現(xiàn)場,守好生產(chǎn)“主陣地”。同時定期組織人員開展隱患排查專項活動,“雨季三防專項檢查”“用電安全專項檢查”“宿舍樓隱患專項檢查”等,把隱患排查治理責(zé)任落實到每個崗位和每個環(huán)節(jié),確保安全隱患排查無死角、無盲區(qū)。積極引導(dǎo)職工參與項目一線和生產(chǎn)車間的安全管理,爭當(dāng)安全隱患排查的“排雷手”,突出抓好現(xiàn)場作業(yè)人員、生產(chǎn)設(shè)備運行、隱患排查整治“三道防線”。
      “安全工作是一項天字號工程,要對照全年重點工作安排,在安全管理上必須始終嚴管嚴控,必須‘時時講、時時抓、時時嚴’,不能存有任何松懈和麻痹思想?!痹摴景踩k公會上就安全管理提出了明確要求。

科技創(chuàng)新“蓄動能”
      下半年以來,該公司在創(chuàng)新發(fā)展中展示新顏,依靠科技創(chuàng)新不斷集聚新動能、持續(xù)釋放新動力,深入推進關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化運用,持續(xù)激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。
      本年度10余項科研項目課題中,既有煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的“煤礦安全大模型研究與應(yīng)用”和“安全生產(chǎn)標準化智能信息管理系統(tǒng)二期”;又有幫助生產(chǎn)管理的“煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)”和“煤礦生產(chǎn)計劃及調(diào)度系統(tǒng)”;既有基于煤礦井下無人少人的“智慧礦山-井下無人值守機器人系統(tǒng)研究與應(yīng)用”,又有科研成果轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力的鮮活例證,打造的全國首個“基于煤化工安全生產(chǎn)管控體系的安全環(huán)保智慧管控平臺”正式上線使用;開發(fā)的“陜西煤業(yè)安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標信息系統(tǒng)”科技成果達到國際領(lǐng)先水平;自主研發(fā)的10個項目成功入選2024年陜西省重點新產(chǎn)品開發(fā)項目。

預(yù)算管控“降成本”
      從嚴從緊用好資金鏈,必須管好預(yù)算這個“總開關(guān)”。該公司立足市場,在用過“緊日子”思想過“好日子”的總方針指導(dǎo)下,加快推進預(yù)算考核一體化改革,強化預(yù)算管理,堅持以強有力的績效管理體系作支撐,更好推動各部門、大區(qū)“習(xí)慣過緊日子”。為夯實預(yù)算一體化管理閉環(huán)模式,該公司實行區(qū)域一體化管理,實行目標任務(wù)區(qū)域化管理,并將重要指標分解到季度,安排財務(wù)人員逐區(qū)深入項目一線,實時匯聚項目預(yù)結(jié)算情況,并將應(yīng)收賬款回款情況納入重點管理事項,確保每一筆資金從預(yù)算安排到支付使用全過程一目了然。其中,針對偏離使用方向、項目交付推遲、應(yīng)收賬款延期的項目,都被亮燈預(yù)警。
      據(jù)悉,在預(yù)算一體化管理閉環(huán)模式下,該公司通過績效考核,將重要指標納入季度、月度重點考核指標,確保預(yù)算、過程控制、指標考核“無縫”銜接,實現(xiàn)了經(jīng)營過程中,績效監(jiān)控“預(yù)警”機制,發(fā)揮“指揮棒”作用,既有順向環(huán)環(huán)相扣的控制機制,也有動態(tài)可追溯的反饋機制,實現(xiàn)了“無項目不預(yù)算、無預(yù)算不支出”以及“花錢必問效,無效必問責(zé)”,不斷提高資金使用效益,強化企業(yè)資金統(tǒng)籌。
      “四季度”沖鋒號已經(jīng)響起,智引公司將繼續(xù)唱響“實干”主旋律,緊盯全年目標任務(wù),搶抓數(shù)字化發(fā)展新機遇,不斷促進5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展,助力行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。(劉皓東)

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