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賽柯瑞思公司:抓細(xì)節(jié) 強(qiáng)管理 探索成本管控“最優(yōu)解”
發(fā)布日期:2024-10-14 信息來源:
賽柯瑞思公司 作者:袁雅婷 瀏覽數(shù):354    分享到:
面對嚴(yán)峻的市場形勢,三季度以來,賽柯瑞思公司統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一行動步調(diào),切實樹立“過苦日子、緊日子”的理念,拿出“硬措施”,勇啃“硬骨頭”,善解“方程式”,積極應(yīng)對市場下行對生產(chǎn)經(jīng)營的影響,全力打好提質(zhì)增效主動仗。
樹立“風(fēng)向標(biāo)” 提高站位強(qiáng)責(zé)任
“面對市場、行業(yè)嚴(yán)峻形勢,建材行業(yè)整體經(jīng)營壓力較大,“寒氣”來襲,如何預(yù)防?”賽柯瑞思公司審時度勢,利用班前會、周例會、專題會議等方式,分析形勢、研討對策、謀劃發(fā)展,積極應(yīng)對市場沖擊。該公司持續(xù)對照《2024年度降本增效實施方案》、降本增效目標(biāo)責(zé)任任務(wù)清單、《深化管理效能提升實施方案》等方案措施,以制定任務(wù)清單,對關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵項目的方式進(jìn)行層層分解、壓實責(zé)任,緊盯經(jīng)營管理難點、痛點,制定了內(nèi)部全員降本增效激勵辦法,壓實各作業(yè)區(qū)主體責(zé)任,確?!斑^緊日子”的思想到位、責(zé)任到位、措施到位。
打好“鐵算盤” 優(yōu)化管理謀出路
今年以來,賽柯瑞思公司牢固樹立“產(chǎn)供銷”一體化工序成本協(xié)同管理理念,對成本管控環(huán)節(jié)中存在的問題逐一進(jìn)行“把脈問診”,全面提升經(jīng)營質(zhì)量。該公司持續(xù)深化“四位一體”成本管控體系和全面預(yù)算管理體系建設(shè),將成本核算和精益化管理滲透到生產(chǎn)組織、工藝控制、設(shè)備管理、能源管控等各方面,貫穿采購、生產(chǎn)、銷售全過程,通過數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、計算和分析,核算每日成本報表,客觀及時反映出各生產(chǎn)工序、能源消耗及物料等生產(chǎn)過程中的實際消耗,進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)問題,對其進(jìn)行監(jiān)督控制;將“三級成本”納入考核機(jī)制當(dāng)中,堅持正向激勵和反向監(jiān)督結(jié)合、嚴(yán)管厚愛與獎優(yōu)罰劣并重,定責(zé)任、定人員、定時限、定標(biāo)準(zhǔn),確保事事有人管、人人能負(fù)責(zé)。
強(qiáng)化“硬措施”全員發(fā)力提效益
“我們要牢固樹立‘生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行就是最大的降本’理念,堅持‘以穩(wěn)促產(chǎn)’原則,提高生產(chǎn)各環(huán)節(jié)運行效率,確保設(shè)備穩(wěn)定生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本?!?br />
“我們應(yīng)該找準(zhǔn)設(shè)備管控短板和瓶頸,對標(biāo)兄弟單位設(shè)備管控優(yōu)秀實踐經(jīng)驗,補(bǔ)短板、彌不足?!?br />
……該公司深入開展提質(zhì)增效、開源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作分析會,凝聚全員力量扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面。聚焦修舊利廢、小改小革,把設(shè)備自主檢修作為挖潛降本的重要抓手,通過對2#線提升機(jī)提升改造、2#大收塵斜槽、3#磨輥磨盤自主維修等修舊利廢項目節(jié)支費用28.16萬元。同時,通過對回收邊角料、焊條、螺絲螺母等廢舊物料,做到能調(diào)劑使用的調(diào)劑使用,能改造加工的就改造加工,確保廢舊物的回收及復(fù)用率,全面梳理分析費用支出的“面”,理順降低消耗的“點”,千方百計打造“止血”良方。(袁雅婷)