今年以來，物貿(mào)公司扎實(shí)推進(jìn)降本增效各項(xiàng)工作部署，不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營中的管理舉措，對招標(biāo)采購、物流運(yùn)輸、保供服務(wù)形成鏈條式管理，多措并舉抓落實(shí)，全力實(shí)現(xiàn)成本管控。截至9月底，招標(biāo)采購較市場調(diào)研計(jì)劃金額綜合對比節(jié)約11.7%，運(yùn)輸成本較上年同比節(jié)約累計(jì)134萬元。 

      該公司堅(jiān)持用好“陽光采購平臺(tái)”，充分發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢，在明確招標(biāo)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體需求前提下，不斷深入市場調(diào)研，合理制定招標(biāo)預(yù)算，通過開展多輪競爭性談判、實(shí)現(xiàn)多次議價(jià)、多方擇選，構(gòu)建“公開、公平、公正”的合規(guī)招標(biāo)管理體系，推動(dòng)采購質(zhì)量、采購效率和采購成本實(shí)現(xiàn)“兩升一降”。據(jù)悉，該公司2024年較上年相比采購單價(jià)均有下降，富平公司煤炭運(yùn)輸采購項(xiàng)目預(yù)計(jì)節(jié)約成本330萬元，韓城昇隆公司低壓電器柜項(xiàng)目預(yù)計(jì)節(jié)約成本10萬元，該公司全年采購金額預(yù)計(jì)較上年下降7.36%。
      該公司以“一切成本皆可控”為目標(biāo)，緊抓物流運(yùn)輸降本發(fā)力點(diǎn)，依據(jù)相關(guān)政策調(diào)整，結(jié)合中省、陜煤集團(tuán)具體工作要求，該公司及時(shí)研判市場形勢，隨時(shí)掌握運(yùn)輸價(jià)格，通過了解天氣、道路情況對運(yùn)距、運(yùn)價(jià)、運(yùn)力的影響，制定合理有效且成本較低的運(yùn)輸方案。同時(shí)加強(qiáng)外部合作，減少運(yùn)距及車輛空放，實(shí)施精細(xì)化路線管理，降低時(shí)間、運(yùn)距、倉儲(chǔ)等各環(huán)節(jié)因素綜合成本。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度，依法依規(guī)進(jìn)行集體決策、運(yùn)輸準(zhǔn)入和運(yùn)輸定價(jià)，達(dá)到比價(jià)對標(biāo)100%，合規(guī)運(yùn)輸透明化100%。
      堅(jiān)持按照比質(zhì)量、比服務(wù)、比貨期、比價(jià)格的“四比”原則，實(shí)現(xiàn)“保供應(yīng)、穩(wěn)增長、提服務(wù)”。一是利用陜煤集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)勢，加強(qiáng)與兄弟單位聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，確保物資采買質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、高效供應(yīng)。二是盤活內(nèi)部閑置資產(chǎn)，對積壓、報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行靈活調(diào)整運(yùn)用，加大資產(chǎn)使用率，高效降本。三是利用陽光采購平臺(tái)上傳采購計(jì)劃，對接供應(yīng)商原則上不得少于3家，真正實(shí)現(xiàn)“價(jià)比三家”的透明性，通過報(bào)價(jià)比價(jià)已節(jié)約成本65萬余元。
      四季度，物貿(mào)公司將深入踐行“四種經(jīng)營理念”，承壓前行、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持深化降本增效成果，用實(shí)干實(shí)績實(shí)效打好全年“收官戰(zhàn)”。（李肖）