自百日安全行動啟動以來，富平公司緊扣“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”活動主題，牢固樹立全員安全意識，完善安全管理體系，加強現(xiàn)場安全管控，為完成全年各項目標任務提供堅強的安全保障。

      該公司聚焦全年安全工作目標，緊盯活動要求和重點環(huán)節(jié)，明確各級管理人員安全生產“責任清單”和“履職臺賬”，嚴格落實“一崗一清單”“一人一本賬”管理要求，扎實開展安全生產風險動態(tài)研判和自查自糾，強化崗位履職檢查考核，促進全員安全生產責任制落實。
       該公司結合冬季安全生產實際情況，以雙重預防機制為依托，從員工安全行為、勞動防護用品穿戴、設備設施運行狀況、特殊區(qū)域重點管控等方面，開展電氣、消防、非煤礦山等安全專項檢查及綜合大檢查，針對存在的安全隱患進行現(xiàn)場交辦，明確整改時限，督促按期銷號。結合安全生產治本攻堅三年行動、班組安全標準化建設、作業(yè)過程督查等工作，進一步強化安全管理工作，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
      該公司狠抓職工“安全意識”培養(yǎng)，將安全例會、班前會作為加強全員安全思想教育的主陣地，及時傳達上級安全會議和文件精神，組織開展安全學習和事故案例警示教育，逐級強化領導干部職工的安全意識，營造出“人人講安全、人人守安全”的濃厚氛圍。
      同時，該公司工會充分發(fā)揮廣大職工在安全生產中的主力軍作用，以開展群眾安全“五個一”主題系列活動為要，聯(lián)合各車間部門職工代表組成巡視組，從職業(yè)健康管理、安全教育培訓、崗位達標等方面開展職工代表安全巡視活動，在監(jiān)督企業(yè)落實安全生產責任的同時，有力地保障職工安全與健康。
       “為全面推進安全生產標準化提檔升級，富平公司對照一級安標評審標準，從安全生產目標、組織機構和職責、安全投入、安全教育培訓、生產設備設施、作業(yè)安全、隱患排查、危險源監(jiān)控等 12 個方面，全面梳理和整改問題。”該公司安全監(jiān)察部負責人張飛說道。
      堅持“常態(tài)化、專業(yè)化、精細化、責任化”原則，該公司按照《水泥企業(yè)安全生產標準化評定標準》相關要求，從人、機、環(huán)、管四個環(huán)節(jié)，對設備設施、消防、電氣等方面進行全面查找、辨識、評估，明確了重大安全風險的區(qū)域、管控措施和管控方案，堅持定期開展安全標準化動態(tài)檢查，實現(xiàn)設備管理規(guī)范化、安全標識整齊化、物料擺放定置化，進一步完善了該公司安全管理體系，推進安全生產各項工作提質增效，各層級、各部門、各崗位人員的安全意識明顯提升，設備設施的安全性能、運行可靠率明顯提升，多方位提升了標準化建設水平。（李妤婕）