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龍門綠碳公司:聚焦核心目標 驅動項目發(fā)展“加速跑”

發(fā)布日期:2024-11-05     信息來源: 龍門綠碳公司     作者:白雪琳     瀏覽數(shù):175    分享到:

      今年以來,龍門綠碳公司緊緊圍繞“項目竣工驗收、生產(chǎn)達標創(chuàng)效”兩大核心目標,深入剖析年度總體任務和重點工作,聚焦關鍵環(huán)節(jié)攻堅克難,倒排工期,壓茬推進,全力以赴推動項目建設落地。

      強化管理,深化隱患排查。該公司始終將安全生產(chǎn)放在首位,強化全方位、全區(qū)域、全過程的安全“穿透力”管理策略,完善試生產(chǎn)期間各崗位安全操作規(guī)程,構建了“提綱式”安全管理體系和安全操作流程,有效降低了安全風險,確保了項目建設的安全性。同時,組織開展《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標準》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《陜西省安全生產(chǎn)條例》等專題安全培訓和應急演練活動,分批組織員工觀看警示教育片3場次,共計52人并撰寫了心得體會。針對安全隱患排查工作,形成周、月、季安全環(huán)保會議規(guī)范化機制,通過日巡檢、周檢查、月重大事故隱患排查等方式,明確各級領導和部門的安全生產(chǎn)職責。同時,該公司還實施了“一隱患一檔案一整改”的動態(tài)銷號管理模式和“135”現(xiàn)場安全例行檢查等措施,前三季度共下發(fā)“1+X”專項整改通知單78份,問題180項,已全部按閉環(huán)管理要求落實整改到位,有效防止了安全事故的發(fā)生。
      因時因勢,突出重點工作。該公司準確把握新發(fā)展階段面臨的新機遇、新挑戰(zhàn),圍繞重點任務,制定分解落實清單,深刻踐行“四個樹標”專項工作方案,有力度、有步驟推動抓黨建、促發(fā)展、保穩(wěn)定各項重點任務落地落細。一是推動人力資源實踐轉化,制定實施“蒲公英”班組“老帶新”模式,充分發(fā)揮“1324”工作賦能系列活動作用。二是“以產(chǎn)定銷、以消拓產(chǎn)”,成立銷售、技術、服務聯(lián)隊,籌劃品牌架構創(chuàng)建方案。三是結合試生產(chǎn)實際和完善的組織架構,建立與企業(yè)相匹配的內(nèi)部市場化體系機制。四是依據(jù)工藝原理、設備選型、安裝環(huán)境、調試參數(shù)等理論與實踐相結合的技術技能基礎,組織主輔機設備廠家技術人員、建大設計院工藝技術人員,定期召開設備消缺專項會,按照既定設備安裝分項清單及各項工作推進時間節(jié)點進行逐項銷號。五是緊扣“五個新突破”“七個全面深化”工作要求,創(chuàng)新創(chuàng)建“文化賦能”和“產(chǎn)業(yè)賦能”的特色黨支部型行業(yè)標桿企業(yè)。

      科學調配,推動項目建設。該項目自開工建設以來,堅持倒排工期、掛圖作戰(zhàn),通過優(yōu)化施工方案,科學調配力量等方式,開足馬力全速推進施工進度。同時,做好“六個百分百”環(huán)保要求,延伸拓展“四有工作法”工程質量管理。堅持以質量為中心,嚴格遵循高標準推進項目建設,確保每項任務達到預期效果。為保證工期,圍繞自省自理的《達產(chǎn)達效36條例》,對照剩余工程建設的難點、盲點、堵點,列出措施點、責任點,及時協(xié)調解決影響項目建設過程中遇到的困難,一手抓項目進度,一手抓工程質量,持續(xù)拓展“省級優(yōu)質結構工程”項目的影響力,全力推動項目建設“加速跑”。(白雪琳)

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