今年來，黃陵公司緊緊圍繞黨建引領賦能“四個樹標”專項工作，提振精氣神、鉚足實干勁，圍繞“兩利六率”結果導向，明確“噸水泥配料成本降10元、運行成本降5元”工作目標，層層分解任務并分階段實施，切實提高企業(yè)經營管理水平，實現(xiàn)降本增效。

      為加快推動精細化管理落實落地，該公司通過總經理辦公會、班前會對各項節(jié)能增效措施進行學習宣貫和安排部署，增強全員憂患意識和責任感。以“管理提升和轉型發(fā)展年”為抓手，緊扣全年任務目標，結合實際，從電耗、材料消耗、生產運行成本等方面，實施10余項降本增效措施，定期召開設備操作討論會，鼓勵職工為節(jié)能增效出謀劃策，提出合理化建議，持續(xù)抓好產銷協(xié)調、嚴格落實避峰搶谷、工藝參數(shù)調整等策略。截至10月，水泥臺時產量同比提高0.52%，原材料成本同比降低3.1元/噸，十項費用同比下降19.91萬元，全員一條心、擰成一股繩，企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)支降耗成效顯著。
      他山之石，可以攻玉。該公司堅持打破“等靠要”思想，每月根據(jù)指標總結分析查找“對標”差距，組織青年積極“走出去”，學習兄弟單位生產管理模式、生產管理方法、班組運行、班組管理等情況，在項目援建與對標交流中學習借鑒設備自修自檢等降耗經驗，有的放矢提升青年技能，為完成各項攻堅任務打牢專業(yè)基石。持續(xù)提振精氣神，結合“學思想、謀方向、出實招、見實效，2025怎么干”主題研討，該公司班子成員全面回顧今年成績，系統(tǒng)謀劃明年工作，黨員干部緊密聯(lián)系自身工作，談問題、談思路，各抒己見、暢所欲言，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識。
      為最大程度實現(xiàn)產銷協(xié)同，該公司班子成員率先垂范，實地走訪客戶，進一步了解產品市場動向及客戶具體需求，針對性開展原因診斷分析，及時回應用戶訴求，全力做好銷售服務工作。深入了解惠企政策，積極與政府部門對接，爭取到各項補貼26.67萬元。同時深耕“算賬”文化，從源頭降低原燃材料及各項物資生產采購成本，細化日常管控措施，實時跟蹤配件領取、回收情況，堅持“復用不領新、自修不外委”，持續(xù)盤活低效、閑置資產，從細從實做好生產全流程降本增效，切實打好節(jié)約戰(zhàn)，把好經營關，多點發(fā)力奏響增值增效“最強音”。（許鴻飛 張堃）