2025年，著眼龍門綠碳公司發(fā)展目標(biāo)，立足自身履職，將進(jìn)一步提高站位，堅定理想信念，貫徹“著眼全局謀長遠(yuǎn)、立足當(dāng)前抓實效”的工作理念，牢固樹立市場化經(jīng)營思維，保持昂揚(yáng)姿態(tài)，緊抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，謀劃新發(fā)展，開創(chuàng)新業(yè)態(tài)。一是深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，持續(xù)深化黨建引領(lǐng)“四個樹標(biāo)”成效落實落地，實現(xiàn)黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展“雙促進(jìn)、雙提升”；二是堅持“保持穩(wěn)定、謀求發(fā)展”的總體思路，做深做實生產(chǎn)經(jīng)營全過程精細(xì)化管控，以工藝技術(shù)革新創(chuàng)新為抓手，深耕固廢微晶系列產(chǎn)品“工藝包”，在提升產(chǎn)能的同時保證安全生產(chǎn)、降本增效；三是著眼“市場高點(diǎn)優(yōu)勢”進(jìn)行人才儲備工作，通過吸收市場高質(zhì)量人才、先進(jìn)管理理念打造“三支鐵軍”，護(hù)航企業(yè)平穩(wěn)高效起步；四是堅持“超前”思維不動搖，持續(xù)優(yōu)化、深化、強(qiáng)化產(chǎn)能有效釋放、供給渠道通暢、銷售服務(wù)于一體的產(chǎn)供銷模式，助力企業(yè)形成良好經(jīng)營生態(tài)，實現(xiàn)“項目藍(lán)圖”的成果轉(zhuǎn)化。
      圍繞“2025年我們怎么干”，結(jié)合企業(yè)實際及自身分管工作，將從多方面展開。一是強(qiáng)化理論武裝，堅持學(xué)習(xí)全會精神，將理念與實際相結(jié)合融入企業(yè)各個環(huán)節(jié)中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙提升，同時加強(qiáng)文化建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織氛圍，助力發(fā)展；二是布局貿(mào)易拓展，依調(diào)研定戰(zhàn)略，加強(qiáng)供應(yīng)環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化物流運(yùn)輸，降低潛在風(fēng)險，推行精細(xì)化生產(chǎn)，優(yōu)化工藝流程，形成微晶玉石生產(chǎn)“工藝包”；三是規(guī)范安全生產(chǎn)，完善制度體系，明確責(zé)任規(guī)范，強(qiáng)化隱患排查，開展多樣化安全培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識，形成人人講安全、事事重安全的良好工作局面。2025年，龍門綠碳公司將齊心協(xié)力，以強(qiáng)化理論武裝為指引，以布局貿(mào)易拓展為路徑，以落實安全生產(chǎn)為保障，推動公司穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、管理、文化新突破，向行業(yè)標(biāo)桿邁進(jìn)。
      2025年，結(jié)合龍門綠碳公司發(fā)展實際及自身分管工作，一是強(qiáng)化理論武裝，深入學(xué)習(xí)全會精神及相關(guān)思想理念，通過學(xué)習(xí)會等形式轉(zhuǎn)化為實踐行動，同時引入“5S”定制管理等先進(jìn)管理理念，與實際相結(jié)合，創(chuàng)新管理手段，增強(qiáng)管理質(zhì)量，提升管理效率；二是明確目標(biāo)定位，制定2025年生產(chǎn)和安全管理規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)布局，梳理生產(chǎn)流程，引入智能設(shè)備，推進(jìn)少人化、無人化智慧建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量；三是推行精細(xì)化管理，完善安全環(huán)保管理體系與制度建設(shè)，實施安全風(fēng)險分級管控，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和問責(zé)機(jī)制，確保各項安全措施的落實；四是注重結(jié)果導(dǎo)向，實施對標(biāo)管理，建立長效改進(jìn)機(jī)制，鼓勵員工參與改進(jìn)工作，共同助力推動企業(yè)發(fā)展。
      2025作為達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效關(guān)鍵年，結(jié)合企業(yè)實際和分管工作，將在以下重點(diǎn)工作持續(xù)發(fā)力：一是挖掘制度管企的深度，緊密結(jié)合未來生產(chǎn)實際情況，動態(tài)修訂各類辦法，細(xì)化工作流程，健全內(nèi)部組織架構(gòu)，落實工會、紀(jì)檢工作全面開展，控好企業(yè)發(fā)展“操作桿”；二是拓寬人才筑企的維度，深化“五位一體”培育模式，憑借龍門綠碳公司“候鳥計劃”廣納賢才，針對不同崗位因材施教，完善培訓(xùn)機(jī)制，依托集團(tuán)“三定”工作安排，嚴(yán)格部署，有效推進(jìn)，持續(xù)充實職工隊伍體量、質(zhì)量建設(shè)；三是塑造黨建強(qiáng)企的高度，深化黨建領(lǐng)航企業(yè)大方向，深化政治學(xué)習(xí)質(zhì)量，直面組織建設(shè)短板，編寫完善黨支部規(guī)章議程，從實際出發(fā)，挖掘黨建特色品牌，扎實推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化“提檔升級”。