四季度是全年工作的決勝之季，更是項目建設(shè)沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點。龍門綠碳公司著眼于此，圍繞“項目竣工驗收、生產(chǎn)達標(biāo)創(chuàng)效”的年度目標(biāo)，全力以赴推進各項工作，確保打贏年末收官“攻堅戰(zhàn)”。 

      該公司聚焦項目年度目標(biāo)，堅持常態(tài)化開展“135工程例會”計劃部署，嚴(yán)格執(zhí)行“四有工作確認(rèn)”過程檢驗，及時落實“1+X專項檢查通知”階段反饋，并引入“提示警示、倍數(shù)處罰機制”形成閉環(huán)考核。在實踐過程中，修訂并完善設(shè)計變更、工程簽證、進度驗收、文明施工等12項工程管理制度和辦法，確保所有工作按照綱領(lǐng)開展。此外，該公司還制定實施了“工程造價審查及結(jié)算管理辦法”“投資項目后評價管理辦法”，周期性進行監(jiān)管單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的工程復(fù)核“四方確認(rèn)”，確保項目整體形象進度和投資目標(biāo)能夠順利完成。截至目前，該公司項目進入設(shè)備安裝調(diào)試關(guān)鍵期，電熔窯安裝完成80%，廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)室外工程及各單體工程已全部完工。
      該公司高度重視安全生產(chǎn)，秉持“思想引領(lǐng)”與“文化驅(qū)動”理念，全面構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)、完善的安全管理體系。以培訓(xùn)教育為重點，定期舉辦安全教育培訓(xùn)、開展安全知識競賽、制作安全宣傳手冊、制定應(yīng)急演練預(yù)案等，全年累計培訓(xùn)586人次。同時，制定了人崗相匹配的安全生產(chǎn)履職清單，清晰界定全員安全職責(zé)，實現(xiàn)了安全責(zé)任到人、到崗、到每一個工作細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)落實。與此同時，該公司還建立完善了安全隱患排查治理機制，定期對施工現(xiàn)場進行全面細(xì)致的安全檢查，今年以來，累計協(xié)調(diào)處理117項工程進展中的安全問題，確保安全隱患得到有效控制和及時消除。
      面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，該公司放眼全局，將長期規(guī)劃與短期目標(biāo)相融合，精心規(guī)劃企業(yè)成長路徑。組建了由銷售、技術(shù)和服務(wù)人員組成的聯(lián)合團隊，積極探索“以生產(chǎn)能力為導(dǎo)向”的銷售策略和“以市場需求為驅(qū)動”的產(chǎn)能擴展模式，確保以更加專業(yè)、高效的服務(wù)提高市場競爭力。同時，積極對接微晶下游市場，圍繞微晶產(chǎn)品定義定位、工藝流程、性能對比、市場剖析、產(chǎn)業(yè)布局等要素要點，加大項目產(chǎn)品推介力度，逐步建立起了產(chǎn)品“認(rèn)可度”；大力開展品牌創(chuàng)建工作，制定涵蓋品牌調(diào)研、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化塑造、形象設(shè)計、傳播規(guī)劃、資產(chǎn)管理等核心內(nèi)容的全面創(chuàng)建方案，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。（白雪琳）