12月10日至12月12日，公司副總經理杜永康一行前往基層各單位開展調研指導。

    12月10日，杜永康一行在賽柯瑞思公司詳細聽取了該公司2024年經濟運行及專項資金使用情況、2025年經營業(yè)績指標預測及落實舉措等情況匯報。她指出，一是要系統(tǒng)謀劃。統(tǒng)籌推進“十四五”規(guī)劃攻堅收官和 “十五五”規(guī)劃謀篇布局工作，堅定不移抓好固廢產業(yè)化布局，詳細分析和掌握固廢產業(yè)化建設現(xiàn)狀和發(fā)展形勢，為企業(yè)奮力譜寫固廢綜合利用新篇章提供有力支撐；二是要強化管理。致力于“效率”和“效益”的雙向提升，進一步落實好“三定”及“八大工程”，突出重實干、重實績、重擔當?shù)挠萌藢颍龑й`行務實工作作風，為全面完成年度目標任務，開局2025凝聚共識、提供保障；三是要壓實責任。高質量完成巡察整改工作，將整改工作融入班子隊伍建設、融入生產經營的全過程，拿出務實辦法、過硬舉措，確保全面答好問題整改“考卷”；四是要同頻共振。聚焦國家“雙碳”戰(zhàn)略目標及部署，深入落實“四種經營理念”，加快固廢新項目落地，以實際行動推動企業(yè)高質量發(fā)展。
      12月11日，杜永康一行來到黃陵新材公司開展2024年度固定資產投資項目年終盤點工作，并就2025年經營業(yè)績考核指標展開現(xiàn)場調研溝通。在項目現(xiàn)場，杜永康實地查看十月中旬以來項目建設取得的新進展、新成效，對該公司項目建設情況表示肯定。杜永康指出，一是要錨定目標不放松，各參建方要遵守前期調研所達成的共識，努力克服各類困難因素，按期完成項目建設及驗收工作；二是要著力打開銷售局面，黃陵新材除利用內部協(xié)作進行產品銷售工作，也要主動發(fā)力尋求市場機遇，降低產銷成本；三是要提前準備決算資料，對容易引起糾紛的事項進行細致盤查梳理，牢固樹立“經營前置”思維，持續(xù)強化過程管理。
      12月12日，杜永康一行先后來到龍門綠碳公司、韓城昇隆公司。在龍門綠碳公司，杜永康指出一是必須強化時間管理意識，采取切實可行的措施，確保單項驗收工作順利進行，為項目的竣工驗收打下堅實基礎。二是應建立人員與項目的分級管理機制，形成“人員－部門－單項”責任鏈，確保按時保質完成項目竣工驗收前的“八類驗收工作”以及試生產驗收和工程、財務的結算、決算。三是要把握好來年的發(fā)展大方向，細化日常管理細節(jié)，精心策劃銷售方案，持續(xù)優(yōu)化“階梯”銷售模式，在成本控制上狠下功夫，勇于開拓營銷新路徑，確保高質量、高效率地完成明年既定目標。
      在韓城昇隆公司，杜永康要求，一是要結合實際情況，科學預設并提前安排明年的竣工決算時間節(jié)點，盡早轉入帶料試生產階段。二是要優(yōu)化施工計劃，加強統(tǒng)籌規(guī)劃，加快配套工程的建設進度，統(tǒng)籌工程結構施工與設備安裝，加快關鍵單體工程進度，確保全面達成既定的產能目標，實現(xiàn)預期的銷售利潤。三是要做好2024年收官工作，提前謀劃挖潛增效，通過拓展產品種類來滿足市場多元需求，拓寬產品銷路，推動企業(yè)增盈創(chuàng)收。四是要做好融資工作，保證農民工工資、主要原燃材料和設備的到位。五是在12月底前完成決算與收盤工作，完成所有驗收手續(xù)。六是要切實做好歲末年初安全、環(huán)保、消防、維穩(wěn)等重點工作，確保項目建設整體形勢穩(wěn)定向好。七是要控制工程概算，發(fā)揮好資金的杠桿撬動作用，進一步提升施工效率。（基層各單位供稿）