—公司黨委書記、董事長張超暉深入智引公司慰問調(diào)研

        一陽初始，萬象回春。2月20日，正月初九，節(jié)后收假伊始，生態(tài)水泥公司黨委書記、董事長張超暉深入智引公司慰問調(diào)研。

        會上，在聽取了關于股權轉(zhuǎn)讓、智能機器人生產(chǎn)線改建項目、項目建設流程優(yōu)化、完善機構(gòu)設置、市場潛在目標客戶分析、在建智能化項目進度以及收假召開收心會等情況匯報后，張超暉首先對智引公司未雨綢繆、提早布局的工作作風和年度工作全盤考慮、周密部署的務實工作態(tài)度給予了充分肯定，同時為節(jié)日期間在崗的廠區(qū)安全值守人員、居家辦公的技術研發(fā)人員等送去了節(jié)日祝福和誠摯問候。他強調(diào)，“十四五”開局看首季，領導干部一定要“在其位謀其政”，有擔當、能盡責、能忍耐，才能在擔當中歷練，于盡責中成長，只有做到“不用揚鞭自奮蹄”，才能當好企業(yè)發(fā)展的“領頭羊”。

        張超暉在調(diào)研時指出，一是緊盯股權轉(zhuǎn)讓時間節(jié)點，確保股權轉(zhuǎn)讓如期完成，加快編制完善公司章程、股東會、董事會、監(jiān)事會相關議事規(guī)則，完善組織架構(gòu)，明確責任分工。二是主動出擊，建立前瞻思維，全力以赴開拓市場，用業(yè)績、成效、數(shù)據(jù)征服客戶，堅定信心，相信事在人為，做企業(yè)，信心比黃金更重要。三是抓住研發(fā)創(chuàng)新“牛鼻子”，加大自有產(chǎn)品研發(fā)力度，做強研發(fā)實力，立足研發(fā)目標，形成研發(fā)體系，提升企業(yè)核心競爭力。四是“以人為本”，加大人才引進，制定相應的激勵政策，以系統(tǒng)的激勵機制、考核機制切入三項制度改革過程和目標，讓機制體制更有活力，從而激發(fā)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓員工有歸屬感、幸福感和自豪感，員工有凝聚力、向心力、有信仰，才能用心守護企業(yè)家園。五是已承建智能化項目建設、智能機器人生產(chǎn)線改建項目要加快推進，要敢為闖將，勇于踐行，珍惜企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇，高點站位，精準謀劃，做好公司近期、中期、中長期、遠期規(guī)劃，以大格局拓寬企業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展路，實現(xiàn)小企業(yè)的大作為。

        該公司班子成員一一做了表態(tài)發(fā)言，并表示將走好轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展路，樹雄心創(chuàng)大業(yè)、立壯志譜新篇，帶領智引公司全體員工萬眾一心齊奮力，百舸千里競爭流。（王文艷）