以身作則，敢于擔(dān)當(dāng)，率先垂范是他的一貫作風(fēng)。在工作中，他善于鉆研，勤于思考，勇于實(shí)踐，總能發(fā)現(xiàn)別人不易發(fā)現(xiàn)的問題，攻克一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)，最苦最累的活他總是沖在最前頭。他就是漢中公司生產(chǎn)部副部長楊曉斌。

抓安全強(qiáng)管控 建章立制保生產(chǎn)

        作為漢中公司安全生產(chǎn)部副部長，長期以來他嚴(yán)格執(zhí)行黨的路線方針政策，遵守國家法律法規(guī)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，立足崗位、敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn)，圍繞抓生產(chǎn)、保安全、增效益。

        安全就是企業(yè)最大的效益。他時(shí)刻把安全放在首位，扎實(shí)履職，圍繞公司年度目標(biāo)及重點(diǎn)工作，協(xié)助公司生產(chǎn)副總，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理工作。組織開展安全生產(chǎn)“走動式”監(jiān)督考核，嚴(yán)查現(xiàn)場“跑冒滴漏”，對檢查出的情況，嚴(yán)格要求整改周期，確保按期完成整改。按照公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不斷改善勞動條件，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平。

        同時(shí)科學(xué)組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)確保安全生產(chǎn)。2020年初突發(fā)新冠疫情，在外協(xié)檢修隊(duì)伍不能進(jìn)廠，檢修人員少、工作量大等困難情況下，他帶領(lǐng)本廠僅有的8名機(jī)修人員開始檢修工作，白天在現(xiàn)場檢修，晚上在辦公室加班完成部門各項(xiàng)文案工作，順利完成設(shè)備檢修工作，未出現(xiàn)一起設(shè)備事故。2020年受益于高速公路免收通行費(fèi)政策，銷售量迅猛增加，為確保生產(chǎn)滿足銷售需求，他組織部門干部實(shí)行24小時(shí)輪班專服，創(chuàng)造了4、5月份連續(xù)兩個(gè)月產(chǎn)銷突破10萬噸大關(guān)，創(chuàng)造了建廠以來單月最高記錄。

勇?lián)?dāng)敢作為 攻堅(jiān)克難解難題

        從事水泥生產(chǎn)崗位及礦渣粉磨工作12年工作以來，楊曉斌積極探索，不斷學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)難點(diǎn)。

        2019年，在公司試生產(chǎn)燒結(jié)返礦時(shí)，磨機(jī)振動大，臺時(shí)產(chǎn)量不到30噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)。這一項(xiàng)重?fù)?dān)壓在了他的身上，他靜下心細(xì)心摸索操作參數(shù)，站在回料皮帶旁查看回料情況，停機(jī)鉆磨機(jī)查看磨內(nèi)情況……經(jīng)過無數(shù)次現(xiàn)場實(shí)際考察，一項(xiàng)項(xiàng)技改，實(shí)踐總結(jié)，制定燒結(jié)返礦生產(chǎn)操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)燒結(jié)返礦在立磨成功生產(chǎn)，臺時(shí)產(chǎn)量突破了60噸，主導(dǎo)的《鋼廠燒結(jié)返礦的粉磨再利用》榮獲了陜西省建材行業(yè)技術(shù)革新三等獎(jiǎng)，在平凡的崗位上做出了力所能及的貢獻(xiàn)。

        2020年，由于1#生產(chǎn)線長期運(yùn)行，液壓站故障頻發(fā)、磨機(jī)選粉機(jī)晃動、磨輥漏油“三大頑疾”凸顯，嚴(yán)重影響設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和維修成本費(fèi)用。他通過查閱資料、與不同廠家設(shè)計(jì)進(jìn)行比較，制定技改實(shí)施方案，成功攻克了長期困擾的“三大頑疾”，實(shí)現(xiàn)1#生產(chǎn)線S95級礦粉產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，且生產(chǎn)臺時(shí)效率由原來每小時(shí)45噸提高到50噸，有效緩解S95級礦粉供應(yīng)壓力，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)及設(shè)備高效運(yùn)行創(chuàng)造了條件。

        此外，由于2#線入料鉸刀磨損快、故障多、更換頻率高，嚴(yán)重影響磨機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行，他多次深入現(xiàn)場考察論證，提出對入磨大皮帶橋架降低、同時(shí)對回料斗提高度降低的辦法，可以有效降低物料落點(diǎn)高差對喂料鉸刀的沖擊損耗，從改造至今，連續(xù)7個(gè)月未出現(xiàn)因喂料鉸刀故障造成停機(jī)事故，并節(jié)約使用鏈條長度20米，有效降低了生產(chǎn)成本。

重參與深溝通 互幫互助共進(jìn)步

        作為管理人員的楊曉斌，堅(jiān)持從一線崗位來，到一線崗位去，他沒有選擇呆在辦公室聽取他人匯報(bào)，而是堅(jiān)持參與早上和調(diào)度、班組長的班前會，會后隨即趕往現(xiàn)場與職工溝通交流，了解生產(chǎn)過程中存在的問題、探討技術(shù)難點(diǎn)、分享經(jīng)驗(yàn)，共同制定解決方案，這樣的工作狀態(tài)他也將一直堅(jiān)持下去。

        此外，在工作中他關(guān)愛職工，鼓勵(lì)大家互幫互助、共同進(jìn)步。2014年剛進(jìn)廠時(shí)，由于大多數(shù)來自大中專院校的新職工對粉磨生產(chǎn)工藝及其設(shè)備十分陌生，他憑著在水泥廠工作數(shù)年積累的經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)負(fù)起了義務(wù)“教練員”的角色，帶領(lǐng)大家熟記安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，了解生產(chǎn)設(shè)備的性能及工藝技術(shù)，給崗位工詳細(xì)講解每臺設(shè)備的作用及操作原理，并手把手教授操作流程及如何排查設(shè)備安全隱患。在設(shè)備調(diào)試生產(chǎn)中，由于大家對磨機(jī)控制的工藝參數(shù)及檢測點(diǎn)不清楚，他既是生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢工又是中控操作的指導(dǎo)員，在他不厭其煩的指導(dǎo)和幫助下，中控操作員很快掌握了操作技巧，實(shí)現(xiàn)了磨機(jī)高產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。（姚偉偉）